督导组认真查看了项目施工建设进度、安全质量管控、成本控制及劳动竞赛推进等方面的工作，并认真听取了相关工作汇报。经过一系列检查评估，督导组对茶常项目三个标段提出四点意见：
牢固树立安全生产意识，压实安全生产责任，广泛开展安全生产教育培训，扎实做好安全隐患排查整改，重点加强现场临边防护和警示标牌设置，防止便道因纵坡过大而发生运输安全事故，同时，严格开展疫情防控工作，务必保证人员健康安全，维护生产秩序正常。
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强化施工过程质量控制，围绕桥梁桩基、桥梁立柱施工、路基软基换填等关键工序，认真编制施工方案，履行审批程序，层层做好技术交底，严格加强钢筋等原材料的质量控制，进一步促进工程建设整体质量水平提升。
着力加快项目建设进度，精心协调组织，持续攻坚克难，抢抓晴好天气下的有利施工条件，大力推动项目整体建设，加强要素保障，督促现场管理人员及时参与项目计量、变更等方面资料编制的工作，确保项目资金运转顺畅。
全面细化项目成本控制管理，有效实现项目降本增效，各项目部要根据施工现场情况，及时优化调整施工方案，减少材料浪费，节约施工成本。
综合整体督导情况，针对下阶段的重点工作任务，杨涛在督导总结会议上强调五点要求：
一要深入学习贯彻党的二十大会议精神，不断强化党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广大员工干事创业、争先创优，为企业高质量发展作出新贡献。
二要进一步增强“湖南建投”的航母品牌意识，在集团的统一部署下，凝心聚力画好企业高质量发展的最大同心圆。
三要咬定全年目标，持续发扬集团百日会战精神，广泛调动全员竞赛积极性，保持昂扬的攻坚态势，掀起劳动竞赛的新高潮，奋力攻坚冲刺。
四要严守安全生产底线，抓好现场文明施工，加强施工现场的安全隐患排查力度，严格遵守各项操作规程，坚决防止安全事故发生。
五要慎终如始抓好疫情防控，坚决落实属地疫情防控政策，加强人员流动管理机制，保持项目生产稳定有序。
督导期间，杨涛一行还细致查看了项目驻地办公区和生活区的管理情况，亲切慰问了项目管理人员，并与员工开展座谈交流，着重宣贯了公司有关机构改革、干部人事改革等制度内容，进一步凝聚公司创新改革的思想共识，激发全员“想尽千方施百计，排除万难去实行”的奋进力量。
他还勉励青年员工要时刻保持自我提升意识，不断加强理论学习、专业知识学习，努力考证取证，立足岗位，积极实践探索，在真抓实干中，丰富经验，锻造品格，争做忠诚、担当、干净、专业的湖南建投交建青年。
据悉，此行公司还与茶常公司进行了交流洽谈，向茶常公司长期以来对公司项目建设的支持与帮助表示感谢，并希望双方不断加深交流与合作，进一步打开茶常高速项目施工建设的新局面。
供稿丨许成军 陈昌慧 黄广广
编辑丨梁璇田
责编丨罗璇璇
审核丨王璇彤
