为全面检验公司“喜迎二十大 奋战四季度 决胜年度目标任务”劳动竞赛成效，总结梳理全年工作亮点与成绩，进一步明确工作改进方向。湖南建投交建公司于1月3日至8日，组织开展劳动竞赛第三阶段考核暨2022年第四季度项目综合大检查，公司党委副书记、总经理郭虎、党委副书记陈三喜、党委委员、副总经理徐志强带领考核组，分赴益常高速、茶常高速、醴娄高速等项目开展考核检查工作。
过程中，考核组通过看现场、查内业、与员工进行座谈交流等方式，对党工团建设、产值完成、项目管理及公司制度执行等考核内容进行检查评估，并认真听取了各项目部的总结汇报。
综合整体考核检查情况，考核组一致认为：各项目部
一是要高度重视安全生产工作，进一步做好冬雨季期间的施工质量安全管理和节前综治维稳等事项，抓紧落实好隐患整改工作，确保公司年末安全生产形势持续稳定。
二是要认真学习公司颁布的各项制度，严格按照公司规章流程开展好项目管理，积极推动各项目标任务高效优质完成。
三是要强化主动意识，密切加强与公司各职能部门的沟通与交流，要在遵守公司管理制度的前提下，集思广益、统筹解决好项目建设过程中的问题和困难，为施工队伍加快工程建设提供可靠保障。
四是要坚持优化资源配置，不断加强精细化管理，严格落实成本控制措施，打好降本增效的组合拳。
考核组还强调，各项目部要严格比照考核结果，认真查找自身问题不足，努力补齐短板弱项，促进项目管理水平进一步提高。
针对下阶段的工作改进方向，考核组指出：
各项目部要紧密结合集团和公司的整体工作部署，谋篇布局、统筹安排好各自的年度重点任务。
各项目要紧扣生产经营主线，找准工作方向，明确工作重点，创新工作举措，切实推动各项事业取得新突破。
各项目部要进一步加强团队建设，着重提高项目员工的责任意识、沟通意识和团队合作意识，不断增强团队凝聚力和执行力，为公司高质量发展保驾护航。
各项目部要坚持抓好节前项目建设的施工组织，准确把握施工进度，动态优化工作措施，严格加强过程管理，科学提高工作质效，确保节前各关键节点目标如期完成。
供稿丨公司工会
编辑丨梁璇田
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