为全面落实公司党委部署，根据项目月度节点目标，围绕“喜迎二十大 奋战四季度 决胜年度目标任务”劳动竞赛主题，落实竞赛考核制度、兑现竞赛表彰方案，营造“你追我赶、争优创先”的良好氛围，10月31日-11月5日，湖南建工交建公司组建3个考核领导小组，重点围绕产值计量率、计量支付率、产值结算率、进度节点、施工现场质量安全行为5个方面，对省内在建项目进行现场考核。
考核领导小组严格对照公司相关管理制度、劳动竞赛要求认真细致地进行内外业检查，对各项目各线块存在的问题及不足进行点评，分析产生问题的原因，并提出切实可行的整改意见。
公司党委书记、董事长杨涛在率队检查中，对项目存在的疑惑和困难给予专业指导，并根据项目产值计量率、计量支付率和产值结算率等数据，分析当前项目管理存在的短板弱项。同时，围绕公司管理改革的总体目标、重点任务、当前形势和发展愿景进行深入阐述和强调，要求大家务必进一步提高认识、理清思路、扎实工作，充分理解企业改革的必要性和必然性，正确看待改革过程中的困难与曲折，坚定改革发展的信心与决心，尽快提高与改革相适应的意识和能力，全力支持、参与到公司改革发展的工作中来，在企业的发展壮大中，实现个人的存在感、价值感、获得感。
针对下阶段的重点工作任务，杨涛在总结会议上强调六点要求：
要深入学习贯彻党的二十大会议精神，把学习报告精神同当前工作紧密结合起来，把学习成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。
要进一步加快工作节奏，掀起大干热潮，各项目部要加强施工统筹，加大资源投入，加快计量结算，高效推动项目整体建设。
要强化现场文明施工管理，各项目要扎实开展经常性的现场巡视、检查工作，针对实际情况及时做好工作调整，确保施工现场管理的规范化、文明化。
要围绕“安全生产”这一永恒主题，时刻绷紧加强安全生产管理的思想意识，进一步加大隐患排查和专项整治力度，推进施工现场标准化管理，从根本上有效预防安全事故发生。
要抓严抓实工程质量，项目部要紧密结合施工环境特点，充分预估可能产生的施工质量缺陷，拉网式开展质量隐患排查整改行动，将质量管理工作抓牢抓实，抓出成效。
要全面提升技术运用能力与水平，通过认真编制、论证施工技术方案，积极思考、运用技术优化措施，在保证安全质量可控的前提下，合理缩短工期，减少成本开支，提升项目效益，项目应牵头开展好内部专业技术培训工作，切实提高员工专业素养和工作能力。
综合竞赛考核情况，考核领导小组一致认为：项目部一是要以学习二十大精神为主线，进一步强化党建引领作用，淬炼党性修养，增强党员意识，筑牢思想防线，守好意识形态主阵地，为推动新时代企业高质量发展提供强大的思想保证和精神动力；二是要以加强协调工作为主线，全面推进工程建设，项目部要正确处理好与外部单位的协调沟通事项，积极争取当地村民、当地政府和业主单位的配合与支持，要密切加强项目管理团队内部的联动与交流，确保项目管理班子思想统一，施工队伍工作步调统一，科学高效地组织地组织现场施工工作；三是要以强化技术管理为主线，抓好项目安全、质量和成控管理工作，要通过全面加强专业知识培训，进一步提升项目管理人员的技术管理能力和水平，同时及时优化调整施工方案，有效减少材料浪费，控制施工成本；四是要以落实中央八项规定为主线，筑牢廉洁从业底线，全体项目管理人员要进一步提高政治站位，时刻保持清醒头脑，划清公与私的界限，敬畏规则、干净做事，努力打造风清气正的团队氛围，构筑健康和谐的商业伙伴关系。
据悉，现场考核结束后，考核领导小组将评出“优秀工区”“优秀班组”“岗位明星”，并对先进集体和先进个人进行表彰宣传。
供稿 | 梁 田
编辑 | 梁 田
责编 | 罗 璇
审核 | 王 彤
