为进一步贯彻“大兴调查研究”要求，扎实推动集团“双管行动”各项工作开展，不断加强党建引领，提升项目管理工作质效。近日，公司党委副书记、副董事长、总经理郭虎带领公司调研督导组一行赴茶常高速公路第五-六合同段、第八合同段 、第十六合同段及郴州市苏仙区东湖至大奎上乡镇通三级公路工程和郴州市G107高壁立交工程设计施工总承包项目开展调查研究及“双管行动”督导检查。
郭虎率调研督导组一行深入各项目，对施工现场、预制场、拌和站等重点区域的安全生产管理、质量过程控制和绿色文明施工的工作落实情况进行了仔细检查，对高处作业、吊装作业、临时用电、特种设备管理、桥梁下构施工、梁板预制与安装等关键环节进行安全隐患排查，对施工方案和技术交底等内业资料进行了认真查看。在详细听取项目建设情况的同时，还就目前管理工作中存在的难点和问题向项目部提出了工作指导建议和意见。
郭虎指出：项目部要紧紧围绕公司治理“二十字”方针，持续推动落实好集团“双管行动”的各项工作，进一步加强团队建设和人才培养，全力实现项目管理精细化水平不断提升。
针对下阶段工作，郭虎提出以下四点要求：
各项目部要以“建平安工地、造品质工程、创环优项目”为目标，时刻绷紧安全生产之弦不松懈，坚持开展好安全生产培训和应急预案演练，不断完善安全生产应急体系，针对现场安全管理的重点部位加强措施研究，合理增加人员配置和经费保障。要进一步落实质量管控措施，重点加强对施工方案、变更方案的审核工作，严格把控原材料质量验收关，做好关键工序的过程管控。持续加强现场文明施工管理，提升现场文明形象，减少环境污染。
各项目部要积极以“双管行动”为契机，“安全生产月”活动为抓手，围绕年度目标任务，全面统筹考虑项目推进的一系列工作，要进一步科学谋划重点任务，制定清晰的施工计划，精心组织施工，加强资源配置，密切内外沟通与协调，持续优化关键线路，落实关键工作，狠抓紧要工序，全面突破项目施工建设的难点、堵点和淤点，全力推动项目建设不断加速。
项目部要坚持以问题为导向，积极组织商务成控等部门算好成本账，进一步加强对人、料、机的过程管控，不断提升项目成本管控能力，切实抓好内外协调，加强与业主的沟通，及时办理计量结算、工程款支付等事项，确保项目资金平稳可控。
各项目部要围绕”双管行动“加大宣贯力度，在团队中形成“坚持不懈提能力，履职尽责显担当”的工作氛围，引导广大员工齐心协力、团结一致。项目班子成员要以身作则，带头加强自主学习，在团队中广泛树立“责任学习”“能力学习”“终身学习”和“创新学习”的理念，号召全体员工主动加强自我提升，进一步加强学习型团队建设。
调研督导期间，为进一步推动主题教育走深走实，郭虎还为各项目党支部讲授主题党课《中国式现代化的理解》，他围绕“五个方面的中国特色”“三个务必”和“五个坚持”重要原则等方面深入解读了“中国式现代化”这一重要内容。并号召全体党员干部要结合各自工作与实践，把深入学习贯彻党的二十大精神，学深读通“中国式现代化理论”与做好当前工作紧密结合起来，努力把学习成果转化为谋划工作的思路举措，进一步提升项目精细化管理水平，推动实现企业高质量发展。
供稿丨许成军 陈昌慧 黄广广 黄雪戈
编辑丨梁璇田
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