大兴调查研究 · 双管行动 | 公司调研督导组赴新疆片区开展调查研究及“双管行动”督导检查

为扎实开展“大兴调查研究”工作，推动“双管行动”走深走实，进一步指导新疆片区项目建设和经营发展。近日，公司党委副书记、职工董事陈三喜，党委委员、副总经理李毅军，董事会秘书、总法律顾问、合规负责人罗天昊率公司调研督导组赴新疆片区开展调研督导。

调研督导组一行先后前往乌鲁木齐北站路项目、G331线青富阿公路建设项目二标段项目、G331线布哈公路项目和S232布喀公路项目，深入施工现场对质量安全管理和文明施工等方面的工作内容进行了重点检查，对项目成本控制、民工工资支付等方面的内业资料进行了查阅，并详细听取了当前项目建设进展情况。现场检查期间，调研督导组指出：各项目部要进一步牢固树立安全生产意识，切实加强对现场特种作业人员的安全教育，落实好高空作业、临边防护、特种设备等关键部位的安全防护措施。针对本次排查出的隐患内容，各项目部要严格制定整改方案，并拿出钉钉子精神做好整改工作。

要畅通内部沟通，项目班子成员之间要保持良好的配合，要通过按时召开项目经理办公（扩大）会，就相关事项进行集中商议，形成统一意见，进一步加强工作统筹与组织，提升内部协调管控能力。要加强上下对接，及时向上级报告工作情况，准确掌握一线动态，通过综合分析，提升对问题和困难的解决能力。要密切左右联动，积极协调好与各参建单位的工作对接，保障项目施工的顺利开展。

全体管理人员要不断加强自主学习与自我提升，切实开展好政治理论学习，筑牢思想根基。要重点强化专业知识学习，持续提升专业水平。要常态化开展对国家和行业相关技术标准规范的学习，做到牢记于心、熟练掌握。

各项目部要以技术方案为抓手，进一步建立健全各级管理体系，促进质量、安全、进度、成控、环保等工作落实，认真编制施工组织设计和专项施工方法，严格审批并督促做好逐级交底。

各项目部要围绕工程建设的质量、安全、环保、成本、进度等目标，定期组织开展分析讨论，要根据项目建设实际情况，及时进行工作计划和实施步骤的调整，不断完善工作方案，保障项目建设施工各项资源供给平稳，以强有力的管理举措，推进工程建设高效向前。