为进一步推动集团“双管行动”纵深化开展，深入排查整治现场质安风险隐患，有效防范和遏制事故发生，坚决打好项目管理“翻身仗”。5月13日上午，湖南建投交建公司组织召开质安管理大会，公司党委书记、董事长杨涛，党委副书记、副董事长、总经理郭虎出席会议，党委副书记、职工董事陈三喜主持大会，党委委员、副总经理徐志强通报近期项目质量安全管理检查情况。
杨涛在会上表示：本次项目安全质量检查结果，全面客观地反映了公司当前在项目管理工作上存在的不足与短板，为全体项目管理团队敲响了警钟，希望大家认真从中吸取经验教训、深刻反思，积极转变工作态度，强化责任担当，努力改进工作方法，提升管理实效，以一往无前的魄力和革故鼎新的锐气，坚决革新项目管理。
对此他强调四点：
公司发展至今经历过不平凡的曲折道路，在终于迎来新的发展契机之时，期望大家能团结一心，牢牢把握当前机遇，立足本职工作，勤奋敬业，始终保持对企业负责、对岗位负责、对工作负责的态度，尽心尽力、专心做事；全体党员干部 要不负组织的信任与重托，时刻做到履职尽责、担当作为，在挑战面前敢于揭榜挂帅，在关键时刻敢于挺身而出，在艰险之时敢于冲锋陷阵，真真切切把公司的发展事业放在心上。
全体项目负责人应继续围绕公司治理“二十字”方针，坚定不移地贯彻落实好公司各项改革举措，充分运用好项目管理“三权分离”、工区管理“五大原则”、项目人事管理“四项基本原则”以及《施工月报》三值六率等手段，大力整治工作乱象，抓严抓实项目管理。全体干部职工要进一步提高思想认识，努力加强自身修养，杜绝沾染“虚、浮、懒”等不良作风习气，不断夯实专业能力提升综合素质，做专业、敬业、勤业、精业的有为人才。
针对当前暴露的问题与不足，公司将采取“刮骨疗伤”式的决心狠抓整改工作，坚决以“拉网查、彻底改、沉痛思、严追责”为原则，不回避、不推诿，采取有力措施，提供有效保障，推动整改工作扎实开展。各项目部要主动作为，持续深入开展好安全生产和质量管理的专题培训，自上而下层层落实好安全技术交底，严格执行好安全生产一会三卡管理制度，加大对现场劳务班组的管控，对于不服从、不配合公司管理的班组要予以坚决清退。
四是以荣辱与共的意识，上下同欲奋楫笃行。
全体参会人员要将此次会议精神做好传达，要给职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，带领员工将思想和行动统一到公司的决策部署上来，统一到企业的改革发展任务上来。项目管理班子要切实增强忧患意识和责任意识，要围绕项目管理的“四出”要求（即：出经验、出团队、出品牌、出效益）进行深入思考，拿出实际行动，为落实企业改革发展的各项举措尽忠尽责，为实现建设“幸福交建”的美好愿景尽心尽力，为践行“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神尽善尽美。期望每位职工都能在企业的发展壮大中，实现个人的存在感、价值感和获得感。
本次大会总结了各在建项目近期在质安管理工作上存在的主要问题，通报了上级监管部门对项目的检查结果，并就后续整改工作提出四点要求：
一要端正态度直面问题。
各项目部要深刻认识到安全质量管理工作的到位与否影响着企业的品牌口碑，关系到企业的生死存亡，面对此次项目大检查反映的问题与不足，各项目部既要深刻反思，更要积极行动，要拿出动真硬碰的决心，要拿出真抓实干的态度，要拿出切实可行的措施，以“质必优、安施达、环必清”为纲要，着力推动项目管理工作展新貌。
针对后续整改工作，各项目部务必严格对照相关安全质量管理制度与规范开展拉网式排查，深入自查自纠，按照“先加增量，后消存量”的思路建立整改事项清单，以“如履薄冰”的谨慎和细致抓实具体工作，做到按期销项，进一步复核安全生产经费的使用，确保投入到位，详查特种作业岗位人证相符情况，严禁无证上岗，全力保障整改工作出实效。
三要加强培训提升水平。
各项目部要进一步提升项目人员安全生产意识和质量管控意识，重点抓好新入场劳务班组、特种作业和特种设备作业人员的专题教育培训，常态化开展好对安全生产和质量管理有关法律法规和规章制度的宣贯培训，公司工程部做好相关规章制度的搜集与梳理，并着手筹备相应培训考试事项，严格检验教育培训实效，真实反映管理人员学识水平，大力促进项目管理人员工作能力上台阶。
四要坚定信心保持定力。
面对当前愈加严格的质安管理形势，各项目管理团队应更加团结一致、同心同德，聚焦短板、持续改进，集思广益拿出具体实施措施，群策群力落实各项重点工作，齐抓共管形成良好工作格局，不懈努力为维护企业品牌形象齐奋进。
公司领导班子成员、机关各部室负责人，司属各单位、项目经理部领导班子成员共计130余人现场参会，各单位、项目经理部其他管理人员以视频形式参会。
供稿丨杨立立
编辑丨梁璇田
责编丨罗璇璇
审核丨赵康祺
