为深入贯彻落实湖南省安委办关于安全生产治本攻坚三年行动、安全守底行动的要求，确保春节后复工复产安全，动员全体员工迅速进入工作状态，为全年工作开好局、起好步。2月21日，湖南建投交建公司组织召开“开工第一课讲安全”暨节后收心会，特邀集团公司安全质量部部长陈峥进行专题授课，公司党委书记、董事长杨涛，党委副书记、副董事长、总经理郭虎参加会议并讲话。
会上，陈峥以安全生产为核心，围绕“人民至上、生命至上、尊法守法、安全发展”的思想，结合典型生产安全事故实例，联系企业实际，系统地讲述了法律法规、集团安全生产管理体系、风险管理及隐患排查等知识，增强了员工节后复工的安全意识，筑牢了安全生产的思想防线。
杨涛就2024年度的安全生产工作、复工复产工作和年度重点工作进行重点部署：
全体人员要切实提升安全生产对企业重要性的认识，不断增强工作的自觉性与责任感。持续增强对班组教育培训力度，要求各项目经理部每季度扎实开展好安全事故警示教育，做到无差别、无死角、无例外、全覆盖，引导一线作业人员树牢安全意识、遵守安全制度、服从安全管理。全面落实安全生产“一岗双责”制度，杜绝“坐而论道，纸上谈兵”的工作态度，工程管理部要通过积极运用检查、抽查以及考核等手段，重点加强对三级安全技术交底和一会三卡落实情况的监督与管理，并围绕工作中暴露的短板弱项，持续完善制度措施，同时，今年要重点推动“安全监管记录仪”在一线管理的配备与使用。严肃安全管理失职渎职的问责追责，公司将出台具体办法细则，对因敷衍了事、失职渎职而造成严重后果的人员严肃追责。
全体人员要迅速从节日状态转入工作模式，做到“人员归位、思想就位、动作到位”，以更加饱满的精神和实干的作风推动全年各项工作有序开展。各项目经理部要严格开展好复工复产前的安全隐患排查工作，彻查彻改隐患漏洞，确保排查治理工作形成闭环，严防各类事故发生，切实开展好复工前的“三级安全教育”，做好节后复工的安全、技术交底，留存好相应书面和影像资料，并确保人员上岗前、班前教育培训有据可查。各单位、各项目部要积极开展好公司各线块管理制度的宣贯学习，帮助员工熟悉掌握公司内控的规范体系、政策、流程以及制度，从而更好地指导工作实践。
全体人员要继续坚持贯彻落实好公司改革“一二三四五六”，要以扎实稳健的步伐推动企业各项工作取得一系列新成效。2024年公司将加快布局推动“全员经营”模式，舞好“经营龙头”，驱动市场开拓；通过加强管理输出，抓牢抓实项目管控；继续落实“三权分离”项目管理改革举措，不断提升监管力度与服务保障，进一步加快工作效率，提升创造项目管理效益；继续严格执行项目人事管理“四项要求”，同时将结合公司干部人事定级制度，对项目中层以上干部进行重新定级就位。迅速开展企业新颁布制度的宣贯培训工作，各职能部门要切实围绕本线块的管理制度进行详细梳理和总结，确保重点突出、条理清晰，通过培训+考试的模式，保障宣贯工作取得实际成效。严格按照“减存量、控增量”的工作原则，妥善处理好项目遗留事务问题。
郭虎强调，安全是生产的前提和基础，是企业的生命线，只有安全的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。各单位、各项目负责人要把“开工第一课讲安全”活动作为节后复工复产安全生产的一项重要工作安排好，要针对项目的具体情况开展安全培训，做好开工前的隐患排查治理工作，落实安全风险的防控措施，确保复工复产安全生产。
此次“开工第一课讲安全”活动，不仅让广大员工增强了安全意识，敲响了安全生产管理的警钟，更让大家迅速从过节氛围中转变身心状态，为全面完成全年安全生产各项任务打下坚实的基础。
公司领导班子成员、副三总师，本部各部门负责人，各分（子）公司及项目经理部在长主要负责人等现场参会。各分（子）公司、项目经理部其他全体人员以视频形式参会。
供稿丨杨立立
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