近日，公司党委委员、副总经理李毅军带队调研指导茶常项目经济运行工作，公司商务成控部、茶常项目各标段相关负责同志参加。
李毅军详细听取了茶常项目各标段“三值六率”、材料价格趋势、材料核算、限额领料、计量变更、管理费执行、成本盈亏等经济运行分析相关情况汇报，充分肯定了项目前期经济运行取得的成效，并提出三点要求：
要“强统筹”，明确目标
以“双管行动”为抓手，以“成本管理”为核心，总结经验、汲取教训，细化举措、层层落实，创造更多可复制可推广的经验，以点带面提升解决问题的能力。
要“算好账”，精益求精
既要算好产值、计量账，也要算好成本、资金账，细心想事、实心做事，不搞大而化之、笼而统之，而是以效益论英雄，向管理要实效，深入剖析典型案例，以精细化管理实现降本增效，切实提升项目管控水平。
要“赋好能”，全力以赴
要结合项目实际，对标先进单位，借鉴优秀经验，把各项工作想在前、干在前、落实在前，压实责任，主动担当作为，高标准完成全年各项经济目标任务，全力打造高品质示范项目。
供稿 | 何 芳
编辑 | 赵一晴
责编 | 罗 璇
审核 | 赵康祺
