为认真贯彻落实集团“双管行动”及公司治理“二十字”方针要求，进一步强化项目管控，夯实项目主体责任，结合公司管理体系运行要求。1月8日-12日，湖南建投交建公司党委班子成员分别率领3支检查小组，赴省内14个在建项目开展2023年第四季度项目综合检查暨“双管行动”检查。
检查组一行严格对照公司《项目综合管理考评办法》《项目管理“双管行动”实施方案》文件要求及考评细则，通过现场察看、查阅资料、听取汇报以及座谈交流等方式，对项目进度、质安、技术、成控、招采、党建、综合、财务、纪检、人力资源、法律合规等各方面的工作内容进行了细致检查，并就上阶段所发现问题的整改情况进行“回头看”。
综合整体检查情况，督导检查组对各项目部提出下阶段工作要求：一是要强化项目管理工作，基于各项生产目标，不断优化管理措施、调整施工部署、提高生产效率，进一步加强对项目的人、材、物进行严格管控。二是严格执行公司规章制度，落实公司各项文件精神，做到令行禁止。三是持续释放科研创新活力，将技术创新融入项目生产业务应用当中，并以此作为推动公司高质量发展的强大引擎。四是提升安全生产及环保意识，坚持安全生产首位列，压实全员安全生产责任，杜绝重大安全风险源出现，持续抓好现场文明施工和环境保护，展示企业形象，写好民生答卷。
公司党委书记、董事长杨涛在率队检查中强调：
项目全员要强化对公司改革制度的学习理解和贯彻执行，做到心中有数，执行有效，真正熟练掌握制度流程，确保各项规章制度落地实施。
项目部要持续强化项目管理措施，严抓质量安全等各项工作责任落实情况，扎实做好隐患问题排查整改；全面分析总结三值六率，不断优化成本管控；切实增强应急处突能力，全力做好年末维稳工作。
项目全员要不断加强专业知识的学习与综合能力的培养，做到脑中有“度量衡”概念；要持续加强对新员工的培养，立足所学专业、岗位要求重点提升综合素质；要对标优秀企业和项目，不断提升项目管理团队的领悟力、执行力和管理能力，着力打造高质量、专业化的人才队伍。
全面复盘阶段成果，总结梳理优秀经验，重点抓好成果转化运用，加速提升项目精细化管理水平，实现“出品牌、出经验、出团队、出效益”的目标要求。
各项目负责人表示：下一步，项目部将针对本次检查组反映的问题，高效高质落实好整改工作，并持续落实好“双管行动”各项要求，不断提升项目管控能力和管理水平，力争项目建设呈现新亮点、新突破。
供稿丨公司工程管理部 各项目部
编辑丨梁璇田
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