12月25至26日，集团“双管行动”调研督导考核组组长龚智辉率队，赴湖南建投交建公司“双管行动”示范项目——益常高速扩容工程第四合同段项目开展“双管行动”四季度调研督导考核工作，公司党委书记、董事长杨涛，党委委员、副总经理李毅军参加。
调研督导考核组一行深入施工现场对项目安全质量管理、施工进度及标准化建设等工作进行了实地调研，并通过查阅内业资料、听取汇报、沟通交流等方式重点对项目四季度管理工作开展情况和三季度考核结果问题整改情况进行了详细检查，针对检查期间发现的不足之处，调研督导考核组提出了切实可行的工作建议和意见，为项目部进一步加强管理工作指明了改进方向。
综合整体调研督导考核情况，龚智辉对项目的各项工作开展情况给予了充分肯定，并勉励大家要牢记使命、踔厉奋发，继续保持良好的工作态势，全力实现项目建设和效益的双胜利。针对下一步工作开展，他提出四点要求：
要坚持贯彻落实好集团“双管行动”的各项工作要求，持续推动“双管行动”常态化、长效化开展，以实功实招，出实绩实效。
紧抓严把材料进场关，从源头上抓好工程建设质量控制，严格落实质量管控措施，追求工程品质精益求精，筑牢发展根基。
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紧扣“强管理、防风险、创品牌、提效益”的目标，不断强化项目精细化管理能力和创效能力，以建成平安百年品质工程，树推企业品牌形象。
加强信息化平台建设，充分运用好信息化管理手段实现业务系统数据的互联互通，强化项目过程管控，促进项目精管理水平提升。
杨涛代表公司感谢集团调研督导考核组一行的指导，表示将以做到两个理解（即：深刻理解“双管行动”系列的文件精神，深刻理解公司新一任领导班子改革发展理念）、两个完善（即：不断完善公司“双管行动”相关要求，不断完善公司治理管控体系）、两个融合（即：将“双管行动”目标要求与公司改革发展要求相融合，将项目建设要求与上级管理要求相融合）、两个提升（即：提升项目管理水平，提升项目创效潜能）、两个加强（即：加强项目安全质量管控，加强项目成本管控），进一步推进集团“双管行动”走深走实，努力实现企业高质量发展。
公司人力资源部、工程管理部、商务成控部、招标采购部等相关同志参加检查。
供稿丨白思思
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