4月1日，湖南建投交建公司召开2024年度财务工作会议，全面总结2023年工作成效，重点部署2024年具体工作，助力公司高质量发展。公司党委书记、董事长杨涛出席会议并作讲话，公司党委委员、总会计师胡婷婷作《2024年度财务工作报告》（以下简称财务报告）。
杨涛在会上充分肯定了财务版块所取得的各项工作成绩，向全体财务管理人员所付出的辛勤努力以及所展现出的专业素养和务实作风表示高度赞赏，围绕2024年财务管理工作的改进与提升，他着重提出三点要求：
要在现有工作成效上，进一步优化预算管理，突出条块化、制度化、刚性化，不断提升公司在优化资源配置上的能力和水平；要以集团财务一体化全面上线工作为抓手，持续加强部门横向联动，重点提高业务与财务数据流的匹配协同性，有效推动公司业财一体化建设。要进一步突出项目财务的管理监督职能，严格规范经费使用，提高资金效益。
要切实履行好自身的工作职责，确保日常工作精准落实，数据信息准确可靠。要严格守好岗位的原则底线，牢牢把握国家法律法规和公司规章制度要求，坚持合规管理，廉洁从业。要不断加强为项目和公司的管理服务意识，促进工作高效开展，保障企业经营稳健、资产安全。
要目光长远，结合行业发展趋势不断夯实专业素养。要立足岗位，不断提升与公司整体发展相匹配的综合能力。要沉心俯身，通过在基层一线的扎实历练与积淀，提高应对复杂问题的工作能力。要厚积薄发，不断加强自主学习，提高职称学历水平，并坚持在真抓实干中学知识、学经验、学本领。要团结奋进，精心打造有朝气、有活力、有水平的专业化管理人才队伍。
会上，胡婷婷在财务报告中全面回顾了2023年公司财务各项重点管理工作的开展情况和具体成效，指出当前财务工作面临的形势与任务，并强调，2024年财务板块将紧扣公司改革“一二三四五六”，围绕“夯实基础、风险防控、降本增效、提升服务”的工作方针，重点从五个方面开展好工作，一是持续做好财税统筹，不断赋能价值创造。二是持续推进数智转型，不断加速业财融合。三是持续夯实基础管理，不断完善管理机制。四是持续加强服务意识，不断创造“优管”效能。五是持续建强人才队伍，不断提升综合素质。
本次会议还分别就财务风险管理、资金管理、预算核算管理、税务管理、扫尾项目管理等内容开展业务培训，公司下属分（子）公司及项目经理部财务人员代表进行经验交流分享。
公司本部、分（子）公司及项目经理部全体财务人员参加会议。
供稿丨阳代玉
编辑丨梁璇田 杨妍妍
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