工程量数字化贯通 赋能项目价值创造

为进一步落实集团双管行动要求，深入贯彻公司2024年度经济工作会会议精神，加强项目成本管控能力，提高施工图算量的准确度。4月12日，湖南建投交建公司召开工程量贯通方案验证工作总结会，公司党委委员、副总经理李毅军出席会议并讲话。

会议总结了公司工程量管控系统在试点项目的贯通验证情况，主要从AI算量、收益率测算、分包策划、验工收方结算、生产进度管理、变更管理、经济活动分析、贯通平台等方面进行汇报，并就部分系统操作进行讲解演示。

据悉，贯通验证工作从2024年3月9日正式启动，截至4月2日，公司专项工作小组通过短短25天，在工程量管控系统改版升级的基础上打造了一套全新、完整的工程量贯通方案，共完成了12项工程量的贯通验证，形成了工程量复核、分包清单工程量等5项基准台帐和清单维度的产值统计台帐，建立6个企业标准，新增了动态清单台帐和企业层贯通平台等5项软件功能，实现了工程量在招采-现场管控-分包结算的全过程动态管理，并形成了以算量为基础，进度为主线，经济活动分析为成果的全方位管理体系，打通了工程、成控、招采部门之间的业务壁垒，做到数据同源。

李毅军充分肯定了本次贯通验证的工作成效，他指出：数字化专项是推动建筑企业提档升级的必然选择，是实现企业高质量发展的必经之路，希望各相关专业线块的人员能不断强化创新思维，提高创新能力，坚持夯实专业知识，增强实践本领，并通过学习和掌握利用好数字化管理工具，实现知识迁移能力和业务转换能力的双提升，进一步建强数字化管理人才队伍，赋能项目价值创造，为推动集团成控信息化建设，实现公司业财一体化奠定坚实基础。

公司商务成控部、工程管理部、招标采购部有关人员，软件公司代表参加此次会议。