双管行动｜湖南建投交建公司调研组赴城龙高速公路第三合同段指导项目一季度经济运行分析会暨产业工人安全护航系统布置会

调研组对项目安全生产执行情况、质量管理、环保督查、施工进度、产业工人工资支付等工作进行检查，对项目施工现场综合管理工作给予肯定。

经济运行分析会上，项目部对一季度工程进度、机械材料、成本核算、财务管理四个主要工作板块经济指标完成情况及存在的问题与原因进行详细汇报。李毅军逐项梳理项目管理存在的问题及对策，并对下一步工作提出明确要求，一是提高思想，组织落实。进一步贯彻落实“双管行动”，充分认识经济运行分析会召开的重要性和必要性，各部门密切配合，切实落实好经济运行分析会制度。二是把握方法，明确措施。全体职工树立“大”商务成控观念，利用信息化系统掌握项目各项经济数据，提高管控效率。三是找出问题，抓住重点。切实抓好基础工作的落实，正视短板和不足，用“漂亮的数据”回馈付出。

为切实提升施工现场管理水平与服务效能，调研组召开产业工人安全护航系统布置会。产业工人安全护航系统在产业工人实名制的基础上，通过建立安全生产班前会实名考勤，落实“一会三卡”制度，确保产业工人工资发放安全，用工安全。会议要求，项目班子成员要严格履行“一岗双责”责任，管生产必须管安全。项目部安全管理需全员参与，将安全管理与绩效考核有机结合起来，提升全体参建者安全生产意识，助力公司高质量发展。

公司商务成控部、工程管理部、设计技术信息中心等相关负责人参加会议。