湖南建投交建公司赴G59张官段湖南高速组团方二标开展廉洁性检查与工作调研

调研组先后来到3#梁场、皇公坪大桥、2#梁场、茅湾冲隧道、碎石加工厂等实地察看工程进度，详细了解项目建设基本情况。重点对项目安全生产管理、质量管理、成本管控等方面进行检查，并就项目现阶段遇到的问题和困难提出指导建议和工作思路。

王兴华对项目工作给予肯定，提出五点要求：一是提高认识，正确看待纪检监察。监督是帮助，也是爱护。要虚心接受班子内部和同级的监督，诚心接受下级的监督。二是担当作为，扎实做好纪检工作。紧扣公司改革“一二三四五六”举措，落实公司纪检监察工作要点，以“一带动、四推进”为抓手，建设清廉交建。三是攻坚克难，保质保量完成任务。提高思想认识，加强自身建设。自加压力、主动作为，推动工作提质增效。四是凝心聚力，加大团队建设力度。通过项目演讲比赛、军训、技能培训等系列活动提升人员综合素质与团队凝聚力，激发团队活力、动力、战斗力。五是廉洁修身，遵守廉洁自律准则。坚定党性原则，提升法治观念，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。保持谦虚谨慎的态度，做到自重、自爱、自勉、自励。

李再德强调，一要充分运用生产组织权，统筹调动各方力量协同迈进，将成本管控做细做实，全力推进项目建设，推动公司发展。二要勤于思考，善于思辨。要有解决问题的思考力、表达力和执行力。三要真正做到自身硬，从“赢”字上下功夫。“赢”字由亡、口、月、贝、凡五个汉字组成，分别蕴含着危机意识、沟通能力、时间观念、取财有道、平常心态五种意识和素质能力，以此字明晰正确价值导向，在平凡的岗位做出不平凡的成绩。

项目部表示，将以高度负责精神和严肃认真态度抓好反馈意见的整改落实，把整改成果转化为推动工作的强大动力，打造一支“能打仗、打胜仗”的管理团队，为公司高质量发展作出新的贡献。