调研组一行先后前往新疆乌鲁木齐北站路项目和G331布哈公路施工项目现场，详细听取项目在建设进展、安全生产、质量管理等方面的工作情况汇报，重点对现场质量安全文明施工管理进行仔细检查，并详细查看了现场水稳基层和交安护栏立柱的施工情况。
调研会议上，公司调研组进一步听取了各项目在施工组织、计量、结算和支付等方面的相关工作情况，并就调研中发现的不足与问题，提出了工作思路和改进建议。针对各项目当前面临的困难，调研组还集中进行了分析研究，并提供了可靠指导。结合集团“双管行动”要求和公司质量安全管控专题会会议精神，调研组强调：安全生产是重中之重，各项目部要坚决克服畏难情绪、侥幸心理和麻痹思想，严格落实好安全生产各项工作。
综合整体调研情况，结合下阶段重点工作，杨涛提出四项要求：
各项目部要聚焦项目产值、回款、工期这几项关键指标，切实抓好项目成本精细管控，做好全过程成本控制，进一步提升项目盈利能力。
各项目部要不断提升与参建各方的沟通协作能力，加强统筹调度，凝聚工作合力，全力以赴推进项目建设，确保工程各项任务按期按质完成。
各项目部要以“时时放心不下”的责任感，全力抓实抓细抓好各项质量安全管控工作，及时消除事故风险隐患，护航项目高效建设，实现优质履约。
各项目部要重视工程内业资料的归档与整理，规范做好项目施工、交工、完工等各个环节的详细记录，确保资料内容真实、有效、完整，让内业资料真正成为后期项目评估、审计和维修的重要依据。
陈三喜根据此次调研情况，对各项目部提出三点要求：一是集中思想、保持干劲，实时关注工程量变化，及时调整施工组织，全力保障项目安全、质量、进度三者和谐有序进行。二是加强统筹、提升效率，要进一步加强对项目税务的科学筹划，积极组织好现场施工作业，抢抓施工黄金期，推动各节点目标如期完成。三是密切协作、团结奋进，全体人员要在项目负责人的带领下，进一步加强交流协作，通过凝聚团队智慧，集中攻坚克难，奋力打赢项目提质增效的攻坚战。
公司党群综合部、人力资源部、工程管理部、投资营销部及新疆分公司相关负责同志参加了此次调研。
供稿丨李文珺 范雄雄
编辑丨梁璇田 杨妍妍
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