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湖南建投交建公司开展2024年第四季度项目“双管行动”督导检查、项目综合检查暨劳动竞赛大检查

湖南建投交建公司开展2024年第四季度项目“双管行动”督导检查、项目综合检查暨劳动竞赛大检查 湖南建投交通建设有限公司
2025-01-09
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为认真贯彻落实集团“双管行动”要求及公司年度质安环保管理重点工作部署,切实保障岁末年初安全生产形势平稳可控。1月2日至8日,湖南建投交建公司组织开展2024年第四季度项目“双管行动”督导检查、项目综合检查暨劳动竞赛大检查。

督导检查组通过现场察看、查阅资料、听取汇报以及座谈交流等方式,对项目部在技术、质安、进度、招采、成控、财务、党建综合、人力资源、纪检审计、法律合规和劳动竞赛等方面的工作开展落实情况进行全面检查考核。各在建项目就2024年取得的各项工作成效、存在的不足及后续改进措施向督导检查组进行汇报。

综合整体情况,督导检查组对各项目提出下阶段工作要求:

01

强化意识、提高站位

各项目要进一步增强责任感和使命感,全力以赴开展好各项重点工作,同时,要深入剖析此次检查所反馈的问题,并以问题整改为契机,及时完善管理制度,促进项目管理水平提高。

02

加强管控、平安创效

各项目要重点加强安全、质量、环保方面的管控力度,要以创建平安工地、绿色工地、创新工地为目标,不断压实主体责任,加强现场管理措施,努力实现项目经济效益和社会效益的双赢,为公司的高质量发展贡献力量。

03

密切协作、人才强企

各项目要切实增强内部团队协作精神,进一步打破沟通壁垒,促进部门间的信息共享与协同作业,有效形成工作合力;要抓好员工个人的业务能力和综合素质的学习提升,为公司和项目培育优秀的人才队伍。

04

加快回款、年前维稳

各项目要高度重视工程款项的回收工作,确保资金及时回笼,为项目平稳运行提供资金保障;要密切关注农民工工资支付、材料供应商款项结算等事项,全力做好清收清欠,并妥善化解矛盾纠纷,做好岁末年初的信访维稳工作;要与业主、监理等单位保持优质沟通,争取更多理解和支持,共同推进项目顺利进行。

据悉,本次检查共分为3个督导检查小组,由公司领导带队,本部各相关职能部门人员参加。检查分别采取资料报送与现场考核的方式进行,共对省内22个在建项目开展检查,新疆片区各在建项目由新疆分公司组织同步进行检查。

供稿丨曾兴楚  张雯琪  向莲莲  姜   欢

编辑丨梁田  

责编丨罗

审核丨赵康祺

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