座谈会上，张泽丰就进一步加强项目管理，推进项目后续建设等工作，对项目部提出五点要求：
要严格把好复工复产安全关，认真落实各项安全生产防范措施，紧盯重点时段和关键环节，加强施工现场的规范化、标准化建设，认真排查整改好安全生产隐患。
要高标准打造项目管理体系，加强对外协调工作，营造良好的施工环境，塑造优秀的企业品牌形象。
要树立质量责任终身制意识，落实全员安全生产责任制和各项安全管控措施，制定详细的安全施工方案，构建科学完善的安全管理体系。
要制定详细的施工进度计划，明确关键节点，加强施工现场管理人员对施工技术方案编制的参与程度，保证现场施工与设计方案的一致性。
要提高成本意识，整合优质资源，合理降低各项采购成本。重点加强施工组织方案优化工作，以精细化管理实现提质增效保安全。要加强农民工工资实名制管理，筑牢农民工工资支付保障机制，为项目健康平稳运行奠定有利基础。
项目负责人表态：项目部全体人员将始终践行“一流 创新 诚正 奉献”企业精神，坚决贯彻落实公司改革“一二三四五六”举措，以“起步就是冲刺”的姿态，持续提升工程建设质量水平，全力打造优质工程，擦亮企业品牌，为公司高质量发展作出新的更大的贡献。
公司工程管理部、设计技术信息中心等相关同志参加此次检查。
供稿丨赵一晴
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