湖南建投交建公司召开项目生产调度视频会议

为全面掌握各项目生产动态，统筹推进项目高质量建设。4月1日，湖南建投交建公司组织召开项目生产调度视频会议，公司党委副书记、副董事长、总经理张泽丰出席会议并作讲话。

会议采用"视频+汇报"的形式，对各项目生产情况进行全面梳理和精准把脉，重点针对关键工程制定专项管控方案，细化分解现阶段目标任务，着力构建协同高效的生产管理体系，确保年度建设目标按期优质完成。

会上，各参会项目经理结合项目航拍视频，依次汇报了项目的总体进展、目标完成情况、当前工作重点难点及下阶段主要工作举措。

张泽丰就各项目的工作汇报情况，逐一提出指导意见和改进建议，并就下阶段重点工作任务提出具体要求：一是要进一步强化现场管理，推进施工现场质量安全标准化建设，全面提升项目形象和规范化水平。二是要对进度滞后的项目实施“动态管控”，落实“一日一调度”机制，做到“日调度、周通报”确保关键节点生产目标的实现。三是要统筹抓好成本管理，对进入收尾阶段的项目，加快成本锁口流程和工程变更资料的闭环管理，为竣工结算奠定扎实基础。

公司工程管理部相关人员现场参加会议，公司各在建项目项目经理以视频连线形式参加会议。