2月24日上午，湖南建投交建公司召开2025年度外部董事务虚会。会议由公司外部董事召集人、专职外部董事陈勇帅主持会议，外部董事姚纯安、刘壮利出席会议，公司董事会秘书、总法律顾问罗天昊列席会议。
会上，外部董事听取了2024年主要工作完成情况及董事会运行情况，深入分析公司当前面临的形势与挑战，就公司资源经营深化、核心竞争力提升、管理体系强化、董事会建设优化、遗留问题攻坚等方面展开讨论并提出相关建议。
一、资源经营深化。建议进一步强化资源经营意识，广泛收集内外部信息资源，构建多元化资源网络，提升市场资源整合能力，为公司在复杂多变的市场环境中赢得更多主动权。
二、核心竞争力提升。建议加强新技术开发与项目策划能力，提前布局未来市场，打造“人无我有”的竞争优势。
三、管理体系强化。建议规范分包分供管理，强化财务合同管理，完善内部检查机制，加强内部借款管理，优化员工转岗机制，确保项目执行合规高效，维护公司品牌形象与履约信誉。
四、董事会建设优化。建议完善董事会运行机制，定期开展内外部董事交流，优化议案管理流程，提升决策效率与专业化水平，为董事会科学决策提供有力支持。
五、遗留问题攻坚。建议加大遗留问题处理力度，持续推进销号工作，后置问题及时反馈至前端，防止类似问题重复发生。
公司董事会办公室相关人员列席会议。
供稿丨银 星
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