为深入贯彻集团2025年经济工作会议精神，明确全年经营工作思路和举措，号召全体员工坚定信心决心，共同推动公司经营目标顺利实现。2月10日，湖南建投交建公司召开2025年投资营销工作会，公司党委书记、董事长杨涛，党委副书记、副董事长、总经理张泽丰参加会议并作讲话。
会议对公司2024年投资营销工作进行总结，并就2025年经营目标、任务划分、责任归属以及政策方向等关键要素进行部署，确保经营工作高效有序进行。
杨涛充分肯定了过去一年公司在区域营销体系建设、公招市场开拓、新兴业务拓展等方面取得的成绩，同时，客观分析当前公司面临的市场竞争压力和内部管理挑战。
他指出：当前市场竞争愈发激烈，新一年大家要坚定品牌信心，强化主体责任，继续破难前行，着力推动经营工作开创新局面；公司领导要联点各区域，经营人员要强化信息收集能力，积极参与公招市场，科学研判市场规律，将经营工作任务落到实处。就2025年公司投资营销工作方针政策，他强调：
一要以省内为主，省外为辅，突破海外。紧跟集团步伐，锚定省内重大项目；丰富投资模式，完善方案政策，开拓省外项目；储备海外项目人才，做好“搭船出海”的基础准备。
二要以公路为主，铁路为辅，突破专业。仍要专注于主营业务，将资源和精力集中在特定领域，发挥品牌效应，确保核心业务稳定发展。要全力突破行业壁垒，瞄准轨道交通、机场场道建设等项目进行市场开拓，为公司经营发展打开全新空间。
三要以自营为主，协作为辅，突破模式。锤炼市场研判能力，坚持主拓自营业务。充分挖掘合作客户潜能，提升客户服务和现场管理能力，加强政策解读水平和风险评估能力，尝试建立多种合作模式。
四要以合作为主，竞争为辅，突破封锁。要积极与集团公司、集团兄弟单位以及行业内各优秀单位，建立互信合作伙伴关系，彼此取长补短，共同应对行业挑战。要提升现场管理能力，以现场促市场，推动二次经营、长期经营。
张泽丰对投资营销工作提出四点要求：一是及时兑现营销奖励，发挥示范引领作用，号召全员经营，整合资源。二是坚定信心，明确目标，锚定省内重大项目，稳定主营业务基本盘不变。三是明确定位，注重策略，强合作、找朋友、换思路，对招投标市场进行合理分析，在风险可控的情况下走向海外市场。四是提高工程实施水平，提升公司品牌地位，坚定以现场换市场理念，充分发挥品牌效应。
会上，公司领导班子成员、工会副主席、总经理助理、三副总师，各部门部长、分（子）公司负责人和各区域负责人积极踊跃发言，为公司投资营销各项工作出谋划策、群策群力。
供稿丨易彦君
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