湖南建投交建公司外部董事一行赴下属子公司开展调研指导

在宏特公司调研会上，外部董事听取了公司基本概况、历年发展成果及各项指标完成情况的汇报，对宏特公司的综合实力和行业影响力表示赞许，并就战略发展定位、自主经营、深化改革等方面提出具体建议。针对宏特公司当前存在的困难，调研组与公司管理层进行了充分沟通，并提出三点建议：一是全员经营拓市场，精准施策促增长。充分调动全体员工积极性，构建全员营销格局，深入分析市场动态和客户需求，制定精准经营策略，推动业绩持续增长。二是合规经营防风险，规范管理夯基础。严格遵守政策法规和公司规章制度，完善内部流程，确保各项工作依法依规开展。三是精打细算降成本，统筹规划强效益。从成本核算、动态管控及税务筹划等方面发力，全方位降低管理成本，提升经济效益。

在鼎标公司调研中，外部董事一行认真听取了鼎标公司在企业基本情况、生产经营成效等方面的汇报，充分肯定了鼎标公司当前取得的成绩，结合调研情况及鼎标公司当前面临的主要困难和问题，提出了六点建议：一是明确发展定位。集中精力发展主营业务，在稳固内部业务基本盘的同时，主动出击开拓外部市场，着重挖掘集团内部市场潜力，全力角逐每一份业务份额。二是深化合作对接。加强战略合作，主动对接设计、施工、业主单位，提前布局业务，拓宽经营渠道，实现互利共赢。三是科学调配人员。管理人员要一专多能，熟悉各板块业务，提升综合管理能力，同时确保专人专事，业务调整与人员调整同步进行。四是及时总结复盘。对完工项目及时复盘，总结经验，提前规避风险，培养专业和管理人才。五是做好设备管理。充分利用大型设备资源优势，提高设备利用率，优化资源配置，注重节能减排，减少资源浪费。六是强化项目回款。加强内部沟通与协调，针对回款慢、回款难问题，以数据为依据，必要时提交专题报告督促实施。

在宏创公司调研会上，外部董事听取了公司整体发展情况汇报，就下阶段战略发展规划等思路进行座谈交流，并就进一步推动企业高质量发展提出三点建议：一是找准自身定位，增强差异化优势。强化市场开拓能力，提升管理服务水平，走差异化发展道路，避免同质化竞争，打造核心竞争力。二是争取政策支持，优化资源配置。积极争取政策支持，推动智能化设备升级，提升品牌形象，做好业务整合与新业态布局准备，为后续发展注入新动能。三是强化成本管控，提升价格竞争力。从细节入手，优化内部资源配置，强化成本核算与控制，降低运营成本，提升价格竞争力。同时，争取财务部门在资金支付上的强势支持，确保资金链高效运转，为可持续发展提供坚实保障。