2024年，湖南建投交建公司涌现出一批勇于担当、善于作为的先进个人，他们以“功成不必在我，功成必定有我”的奋斗姿态，在公司改革发展的主战场奋勇争先。为充分发挥先进典型的示范引领作用，激励全体员工在新征程上踔厉奋发，公司特推出“先锋力量”专栏，展现先进个人攻坚克难、勇创一流的奋斗风采。让我们一起以榜样为镜，向标杆看齐，以实干担当为公司高质量发展贡献更大力量！
严格履行公司党委抓党建工作主体责任，公司党建工作案例《打造“三服务一加强”工作体系 以高质量党建引领公司高质量发展》荣获2024年工程建设企业党建工作一等成果，并在国务院国资委《国企》杂志发表，品牌影响持续攀升。紧密联系群众，走访调研新疆、省内等各在建项目，查看工程建设、外部协调、员工心理状态等情况，为项目出谋划策解决实际问题，协调各方力量推进遗留项目回款工作。
强化关键岗位管理，严格落实项目人事管理“四项要求”；完善职业发展体系，建立干部人事定级制度，制定职工职业发展双通道；建立人事“三库一档案平台”，选拔善作善成的优秀年轻干部；优化薪酬考核体系，激发员工干事活力；组织职工综合素质考试，加强教育培训。
实施项目经营生产管理“三权分离”改革制度，全年通过集团集采平台开展招采事项476项，项目分级采购率100%，通过公开招采节约成本3242万元，项目采购成本降低率为3.62%。构建以招标采购部为主、各分（子）公司采购部门为辅的集中采购管理体系；加强合同审查与风险控制，建立合同管理反馈与改进机制；推进业财融合发展，实现合同控结算、结算控支付；定期开展集中供方评价，完善供方管理体系，确保供应链稳定运行。
编辑丨梁、田
责编丨罗、璇
审核丨王、彤
