为进一步贯彻落实集团“双管行动”要求，推动重点项目高效建设，5月7日-8日，湖南建投交建公司董事长杨涛率队赴城龙高速第三合同段项目开展调研督导，公司副总工程师孙昌开参加。
杨涛一行先后察看了南山互通、水尾界2号大桥、腊里溪大桥及刀背冲特大桥等重点工程，详细询问了路面标段的施工进展情况，并重点对梁板预制、下部结构施工、路面铺筑等关键施工环节进行了全面检查。针对梁板张拉工艺、连续刚构预应力施工质量控制、合龙段线型与标高控制、桥面平整度等关键技术指标，杨涛提出了明确的管控要求，强调要进一步加强施工过程的安全质量管理。
综合调研督导情况，杨涛对当前项目的整体建设情况表示满意，指出：项目整体推进态势良好，各项管理工作持续优化，工程质量和安全生产均处于受控状态，全体参建人员也展现出积极进取的精神面貌和严谨务实的工作作风。基于项目建设下阶段工作目标，杨涛提出了五个方面的具体要求：
项目班子要深化对公司项目生产管理“三值六率”的学习应用，以合约管理为核心，理顺上下游合约关系，重点抓好计量支付率、结算支付率、产值结算率等关键指标，确保项目经济运行高效有序。
当前项目建设正处于关键时期，必须始终坚持质量、安全管理不松懈。全体人员要牢固树立“抓质安管理就是抓效益、抓质安管理就是抓进度”的意识，重点加强对桥梁人工挖孔桩、悬浇挂篮施工、梁板架设的质量和安全监管，确保每一项工程都经得起时间和历史的检验。
路面标段以目标责任书的各项指标为基准，借鉴公司优秀路面标段的好经验，认真开展好整体策划、人员管理和利润测算等工作，做到精打细算、颗粒归仓。
项目部要充分运用好公司现有的选人、用人、育人和薪酬激励机制，以"出经验、出团队、出品牌、出效益"为目标，进一步加强高素质人才队伍建设，着力打造湖南建投交建公司城龙项目品牌。
项目部要着力加强对青年员工的培养，既要强化专业技能培训，又要注重制度规范教育，重点培育"学纪、知纪、明纪、守纪"的思想意识和职业素养，进一步引导青年员工在项目建设实践中成长成才，为公司培养储备德才兼备的专业人才队伍。
项目部表示，将以此次调研督导为契机，全面梳理总结意见建议，进一步整合优势资源，优化施工组织方案，强化统筹协调机制。全体参建人员将坚定信心、团结协作，以攻坚克难的决心和精益求精的态度，高标准、高质量推进项目建设，确保各节点任务按期优质完成，全力实现既定通车目标。
公司党群综合部、工程管理部、商务成控部相关同志参与调研。
供稿丨张雯琪
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