2024年，湖南建投交建公司涌现出一批勇于担当、善于作为的先进个人，他们以“功成不必在我，功成必定有我”的奋斗姿态，在公司改革发展的主战场奋勇争先。为充分发挥先进典型的示范引领作用，激励全体员工在新征程上踔厉奋发，公司特推出“先锋力量”专栏，展现先进个人攻坚克难、勇创一流的奋斗风采。让我们一起以榜样为镜，向标杆看齐，以实干担当为公司高质量发展贡献更大力量！
始终坚持党建引领，形成“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，将党建工作与项目生产建设工作同部署、同落实、同考核。积极开展“党建+生产”融合工程，通过设立“党员示范岗”、组建“党员突击队”、开展“党员技术攻关”等活动，把组织优势转化为生产动能。在急难险重任务面前，他带领党员冲锋在前，先后攻克了跨线施工、复杂地质处理等多项技术难题，实现了党建工作与项目建设的同频共振、互促共进。
面对横跨2市13村的复杂施工环境，张文胜带领项目管理团队主动作为，坚持靠前指挥掌握现场动态，靠前协调解决施工难题，靠前服务保障项目推进，积极对接业主和地方政府，及时疏通工作中的堵点、难点，为项目建设营造良好外部环境。在具体工作中，他白天蹲守现场把控工艺质量，晚上组织团队研究、攻克重难点技术。在项目管理上，坚持重大事项集体决策，严格执行项目经理办公会制度，并形成了"会前调研论证、会上民主决策、会后落实督办"的规范管理机制，确保项目优质高效推进。
高度重视团队建设，坚持定期与员工开展谈心谈话，及时掌握员工的思想动态、诉求及实际困难，努力把思想谈通、把问题谈透、把矛盾谈开，全力营造风正、气顺、人和的良好氛围。积极利用业余时间提升团队整体素质，结合公司员工综合素质考核内容，定期开展针对性培训和学习交流活动，帮助员工补齐能力短板。
G4京港澳高速耒宜段改扩建项目作为湖南省首个“四改八”工程，在无成熟经验可循的情况下，章浩带领项目管理团队通过深入研究图纸、实地考察以及前往省外改扩建项目对标学习的方式，全面梳理项目建设重难点环节，并据此优化设计方案和施工组织，制定了临建方案、施工便道规、资源配置策略、劳动力投入计划等一系列具体措施，有效解决了施工场地狭小、安全风险高、协调难度大等实际困难，为项目高效建设创造了有利条件。
始终将安全生产作为项目管理的首要任务，通过定期开展安全教育培训、完善安全责任体系、强化现场隐患排查治理等措施，构建起“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的安全管理机制，保持项目安全生产零事故记录。在质量管理方面，坚持全过程管控，从原材料进场到施工工艺实施严格把关，并通过扎实推进质量月活动为抓手，不断增强全员质量意识，强化岗位质量纪律，深化质量管理水平，期间，项目轻质土工程和边坡防护工程因工艺精湛、质量过硬，被业主单位列为全线对标学习样板。
赋能团队，管理增效
着力打造学习型团队，大力实施“读书、取证、培训、考试”四大提升计划，并通过以战代训、实战练兵等培养方式，进一步强化员工专业能力。2024年，项目部以湖南省交通建设质量安全知识竞赛为契机，积极组织开展培训学习，并取得显著成效：项目部8名员工获省级个人奖项，2名骨干入选“耒宜扩容代表队”并助力团队斩获决赛三等奖。在项目管理实践中，严格执行集团“双管行动”要求，大力实施“五常法”现场管理模式（即：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律），通过标准化管理显著提升团队工作效率，同时，进一步建立“一日一策、日清日结”的工作机制，使项目执行效能得到持续强化。一系列管理举措的实，既确保了项目建设进度100%达标，更助力项目在业主单位2024年年度评比中荣获“优胜单位”称号。
编辑丨梁、田
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