2024年，湖南建投交建公司涌现出一批勇于担当、善于作为的先进个人，他们以“功成不必在我，功成必定有我”的奋斗姿态，在公司改革发展的主战场奋勇争先。为充分发挥先进典型的示范引领作用，激励全体员工在新征程上踔厉奋发，公司特推出“先锋力量”专栏，展现先进个人攻坚克难、勇创一流的奋斗风采。让我们一起以榜样为镜，向标杆看齐，以实干担当为公司高质量发展贡献更大力量！
立足宏创公司“管理+贸易”的双重功能定位，高效统筹钢材“集采分供”全流程业务，优化资金周转效率，实现采购成本节约超百万元。全年为湖南建投交建公司省内在建项目保供钢材1.72万吨，提供服务500余次。通过战略合作与框架集采，成功拓展多产业市场渠道，全年参与投标50余次，签约销售合同超3亿元，并在内部市场发挥了“平抑价格”和“替补保供”的服务效能。
坚持创新驱动发展，精心布局自营产业，着力破解资源、市场、资金等发展瓶颈。通过深耕内部市场，构建特色产业链，培育差异化竞争优势：一是创新开展钢材“目标管理”模式，整合原材料采购、半成品加工及废料回收全链条，实现集约化创效；二是试点安全物资回收再利用业务，通过翻新租赁实现降本增效，打造循环经济新增长点。
始终坚持党建引领，通过持续打造“三服务一加强”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。优化体制机制激发团队活力，带领团队赴茶常高速、耒宜高速等项目开展对标学习，吸收先进管理经验。主动与湘钢金属等企业开展党建共建，通过经验分享、联合主题党日等活动实现资源共享，构建起“党建+业务”双融双促新格局，为宏创公司高质量发展注入红色动能。
2024年，侯佳琳同志带领项目管理团队持续巩固项目前期建设成果，在确保工程进度全线领先的同时，推动项目建设取得新突破。通过科学组织和精细管理，助力益常复线项目较原计划提前6个月实现通车目标。其带领的团队先后荣获集团2024年度“双管行动”优秀项目、“创全优工程”示范项目，以及湖南建投交建公司“先进基层工会”等多项集体荣誉，展现了优秀的项目管理能力和团队建设水平。
在成本管控方面创新实施“地材试点”采购模式，实现地材成本降低20%，通过建立材料消耗动态监控体系，严格执行扣水过磅、限额领料等制度，有效控制材料损耗。资金管理上强化与业主沟通，确保工程计量支付及时高效，年度产值计量率达100%，圆满完成利费上缴任务。技术创新方面，推广应用钢筋笼加工胎架、智慧梁场等“四新技术”，显著提升施工质效。总结型钢台座在降低成本和提升梁板质量等方面的优势，成功申报2项发明专利及3项实用新型专利。
建强队伍育人才
依托公司员工职业发展体系，为每位团队成员量身定制职业发展规划，并充分运用好公司培训教育、导师带徒、轮岗交流等人才培育机制，通过定期开展技术研讨、现场观摩和案例分享等活动，持续营造“比学赶超”的学习氛围，强化员工自主学习提升的思想意识。注重在项目实战中锤炼队伍，重点安排骨干成员参与工程质量管控、技术创新应用、成本精细管理等核心业务环节，通过“压担子、给平台”的方式，大力培养既懂技术又善管理的复合型人才。
编辑丨梁、田
责编丨罗、璇
审核丨王、彤
