为深入贯彻落实集团“双管行动”工作要求，全面提升项目管理水平和发展质效，5月14日至5月19日，湖南建投交建公司董事长杨涛率公司调研督导组赴新疆片区开展“双管行动”专项调研督导，公司党委委员、纪委书记张友红，党委委员、副总经理李毅军，工会主席刘芳参加。
5月15日至16日，调研组一行赴G331青富阿公路二标项目施工现场调研，实地查看了六处道班房工程建设进展，重点检查了施工进度、质量管理、安全文明施工及环境保护等工作落实情况，并与各道班房施工队伍就工程推进事宜进行专题会谈。
针对青富阿项目剩余工程重点难点工作及“6.30”道班房完工目标，杨涛强调，全体项目管理人员要严守质量安全底线，确保按期完成建设任务，并提出“六定”工作要求：一定人员配置，要严格按照施工计划配置劳动力，确保各作业面人员配备充足，切实满足生产需求。二定物资保障，要提前统筹好材料设备的供应计划，重点保障发电机等关键设备到位，确保各施工点资源有序投入。三定施工方案，定期召开专题会议，加强现场管理人员沟通，聚焦难点堵点优化工序衔接，避免盲目抢工。四定管理规范，要进一步完善自身管理制度体系，严格明确工作标准及带班要求，适时组建党员突击队发挥示范引领作用，加速推动项目建设。五定考核机制，要严格实行“奖优罚劣”机制，对超额完成任务的给予专项奖励，对履职不力的严肃问责。六定责任体系，要强化项目全过程管控力度，确保管理行为合规，建立可追溯的责任追究机制。
5月17日至5月18日，调研组一行前往乌鲁木齐北站路项目，重点查看了综合管廊施工现场，在认真听取项目建设工作汇报的同时，就调研中发现的不足与问题，提出工作思路和改进建议。
针对北站路项目当前面临的困难，调研组一行集中召开专题会议进行分析研究，并提供了可靠建议和工作指导，调研组强调：全体人员要锚定“6·30”项目完工节点，切实转变工作作风，严格执行公司管理制度，强化廉洁从业意识，全面落实岗位责任，持续提高精细化管理水平，以决战决胜的姿态高质量推进工程建设。
结合集团“双管行动”要求以及下阶段项目建设目标，杨涛提出5个方面的工作要求：一是破解难题抢进度。要求全面梳理制约工程进度的关键因素，形成专项报告提请相关单位协调解决；进一步强化项目过程管理，建立量化考核机制，倒逼责任落实，确保项目有序推进。二是严控流程保运转。严格对照公司项目工区管理“五大原则”，规范结算支付流程，杜绝虚报超付；建立资金动态监测机制，加强银企协调沟通，保障有序资金流转；完善风险防控体系，确保资金供应安全。三是多方联动促落实。要联合相关单位形成分级协调机制，妥善化解矛盾纠纷；强化预算编制管理，促进各工区协同配合；严格执行重大事项报告制度，完善日常协调沟通机制，确保各项工作落实。四是严把标准控质量。建立质量隐患"清单销号"整改机制，强化验收把关和签证管理，完善质量责任追溯体系，实施从原材料到竣工验收的全过程质量管控，不断提升工程实体质量水平。五是规范程序严管理。优化招采管理机制提升效率，实行由项目部牵头、公司招标采购部全程指导的垂直化管理模式；同时，强化全过程合同管理，通过专项沟通、书面确认等方式厘清各方责任，确保项目招采工作规范高效推进。
调研督导期间，杨涛一行先后拜访新疆维吾尔自治区交通运输厅、阿勒泰地区交通运输局及阿勒泰交通建设投资发展有限公司，与各方就加快推进在建项目及深化区域合作等事宜进行了深入交流。
供稿丨新疆分公司
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