湖南建投交建公司党委副书记、副董事长、总经理张泽丰率队赴公司在建项目开展2025年二季度红线督查

为贯彻落实上级单位关于安全生产工作的重要决策部署，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续强化对在建项目技术、质量、安全等方面的管控，6月11日至18日，湖南建投交建公司党委副书记、副董事长、总经理张泽丰率队，以“四不两直”方式赴公司在建项目开展2025年二季度红线督查。

11日至12日，张泽丰一行前往城龙高速第三合同段项目，重点检查了南山2号隧道连续配筋板施工、梁场预制生产及水尾界大桥、刀背冲大桥等关键工点的施工组织情况。他指出：项目部须进一步强化技术创新应用，重点突破施工技术瓶颈，统筹实现质量、安全、成本管控目标。

13日，张泽丰一行前往G4京港澳高速耒宜段改扩建项目，通过专题汇报和现场检查全面了解项目建设进展。在肯定项目管理成效的同时，他强调：要科学组织施工工序，确保节点目标超前完成；系统总结技术经验，加强人才培养，为后续项目储备专业人才。

17日，在S332麻阳县福漾公路一期总承包项目现场，张泽丰一行对全线施工质量安全进行了系统检查，并重点查看了现场关键工程的施工工艺及安全防护措施落实情况。他强调，项目部要进一步优化施工组织，强化资源配置，确保10月底前完成主体工程建设目标。期间，张泽丰与麻阳县交通局就合力破解难题、加快推进项目建设等事宜进行沟通协商。

18日，张泽丰率队赴桑植竹叶坪至慈利三官寺公路工程设计施工总承包项目和长征纪念馆至贺龙公园公路项目，重点查看了关键工程的施工情况，并对质量管控、安全生产、招标采购及商务管理等核心环节开展全面检查。

综合整体督查情况，结合下阶段重点工作，张泽丰对各在建项目提出四点要求：一是筑牢质安防线，保障生命安全，要切实强化全员安全责任意识，系统开展教育培训，严格落实隐患排查治理机制，确保安全管理制度有效执行。二是提速变更计量，畅通资金循环，要加快设计变更、施工方案及工程计量支付的审批流转效率，进一步畅通资金回笼渠道，为项目稳健运行提供资金保障。三是严控过程成本，确保经济效益，各项目强化成本的过程管控和精细化核算，特别是劳务核算必须做到“日清月结”。四是规范施工标准，彰显品牌价值，要不断强化施工现场标准化建设，通过规范工艺流程、优化作业环境，持续提升现场管理水平，充分彰显企业专业实力与品牌价值。

公司工程管理部、商务成控部、招标采购部、设计技术信息中心以及宏特公司等相关人员参加此次督查。