12月21日，湖南建投集团“双管行动”督导组赴湖南建投交建公司城龙高速公路路面第二合同段项目开展2025年度“双管行动”督导检查。督导组组长、集团副总工程师肖杰才带队检查，公司党委委员、副总经理李毅军参加。
督导检查组通过深入施工一线、听取项目部汇报、查阅内业资料等形式，对项目商务成控、人力资源管理等工作进行重点检查。期间，督导检查组对项目部严格落实集团“双管行动”要求所取得的成效给予充分肯定，并就商务策划、成本归集、人才培养等工作提出了针对性改进意见。
为进一步推广优秀经验做法、整改共性短板弱项，综合本次督导检查情况，肖杰才立足项目实际、着眼公司全局，对下一步深化“双管行动”提出四点要求：
公司要不断深化对所属单位及项目的全流程管控，全面压实管理责任、持续规范运营机制，确保整体发展方向与集团战略部署同频共振。要不断强化对各业务条线的集中统一领导，进一步完善板块协同与联动机制，切实提升资源配置效率和整体管控效能。
公司要不断强化对所属单位及项目的支撑保障，聚焦降本增效、供应链优化及票据规范化管理等需求，加快出台专项措施、配齐资源要素，切实为基层履职赋能。要健全全过程考核与动态纠偏机制，精准掌握进度质量，持续推动标准化体系建设，全面提升基层运营管理水平。
公司要系统推动“双管行动”与“创全优工程”的深度融合，精准把握工作结合点与关键发力点，以“双管行动”夯实管理根基，以“创全优工程”提升项目品质。要积极运用人工智能等技术手段赋能管理提升，主动学习借鉴兄弟单位的先进经验与成熟模式，加快推进公司管理向数字化、智能化转型升级。
公司要持续加大技术创效的资源投入，积极推动技术创新与工艺优化，以技术突破带动工程品质提升与综合效益增长。要系统完善激励机制建设，围绕公平与效率并重的原则，制定贴合实际、具有可操作性的人性化激励政策，有效激发全体员工的积极性、主动性和创新活力。
李毅军对督导检查组的指导表示衷心感谢。他指出，本次督导检查进一步明确了公司下一阶段推进“双管行动”的方向，增强了工作信心，同时也清醒认识到存在的差距与不足。针对督导检查组指出的问题，公司与项目部将立即组织整改，全面压实责任，确保各项要求落实落细，并以此次检查为契机，持续完善管理体系，切实提升整体管理水平。
集团工程建设部、人力资源部、建投五建相关同志，公司商务成控部、招标采购部及人力资源部相关同志参加此次督导检查。
供稿丨张雯琪
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