4月13日，湖南建投交建公司党委委员、副总经理彭安平率组赴G4株耒高速公路扩容工程第3合同段项目和G4京港澳高速耒宜段改扩建项目开展调研指导。
在G4株耒高速公路扩容工程第3合同段项目，调研组重点查看了主线道路施工现场、原京港澳G4左侧封闭路段及沥青拌合站，详细听取了项目在工程进度、招采情况、材料供应、征地拆迁等方面的工作情况，并与管理团队就项目建设整体推进、当前重难点工作、施工组织与安全管理等内容进行交流探讨。针对下阶段工作，调研组提出三点指导意见：一是树立系统思维，加强前期策划。全面预判后期建设重难点，立足施工现场实际，通过多方案对比论证，科学遴选最优建设方案，同时充分考虑各类风险，制定针对性应急预案，确保建设方案的可行性与安全性。二是坚守职业底线，严格成本管控。强化全员成本意识，健全多方协调联动机制，强化各环节统筹衔接，精准把控关键节点，实现成本最优。三是筑牢安质底线，强化现场管理。注重施工形象规范化建设，严格落实班前会制度，常态化开展安全培训教育，筑牢安全生产与质量管理双重防线；加强劳务用工管理，保障农民工工资足额按时支付。
在G4京港澳高速耒宜段改扩建项目，调研组前往花亭子桥、军民中桥、B匝道桥左幅桥梁等关键工程施工现场，对安全质量管理落实情况进行了细致检查，并就现场发现的问题和不足提出整改要求，调研组强调：项目全员必须以“时时放心不下”的责任感，在工程建设的关键阶段牢牢守住安全质量底线，坚决杜绝麻痹思想和松懈情绪，以高水平管理保障项目年底顺利完工。对此，调研组提出四点要求： 一是扎实做好施工安全技术交底，确保全员准确掌握安全操作规程与风险防控要点；二是加密现场巡查频次，强化过程管控，做到隐患问题早发现、早解决；三是在工程建设的关键阶段，进一步加强精细化管理，从工序交底到验收复查形成闭环，确保每道工序有标准、有执行、有核查。四是持续强化班组人员的责任意识与实操能力，通过再教育、再培训巩固提升，坚持以高标准、高要求完成全部建设任务。
调研期间，调研组还前往G4株耒高速公路扩容工程第6合同段项目经理部第3分部项目（筹备组）查看了驻地建设和筹备推进情况。
公司副总工程师、工程管理部相关同志参加此次调研。
供稿丨易博灵 彭千骞
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