为贯彻落实集团关于平安建设（信访维稳）工作的重要指示精神，全面压实主体责任，切实保障公司岁末年初安全稳定大局，1月29日，湖南建投交建公司召开岁末年初平安建设工作会议，会议坚持问题导向，以务实高效的作风，现场梳理风险、协同商议对策、精准部署任务。公司党委书记、董事长杨涛，党委副书记、副董事长、总经理张泽丰出席会议并讲话，会议由党委副书记、职工董事陈三喜主持。
会议学习传达了集团平安建设工作会议精神，并采用“现场汇报-即时回应-集中部署”的形式，着力推动问题真发现、真解决。会上，项目负责人直面矛盾，依次汇报当前最突出的风险隐患与初步应对思路。针对提出的具体问题与困难，公司各相关职能部门现场接题、即时回应，围绕制度依据、解决路径、资源协调等关键点，给出具体指导意见。
杨涛在讲话中指出，本次会议以面对面梳理、点对点回应的方式，直击问题、务求实效，既是对各项目维稳能力的一次实战检验，更是推动管理下沉、责任压实的关键一环。公司上下必须清醒认识到，只有真正做到本部与一线高效协同、同频共振，才能构筑起坚实可靠的平安防线。他强调，抓好当前维稳工作，核心在于打通“对上结算回款、对下合规支付、内部高效审批”三个关键环节：一是要严格依据合同，及时办理主合同结算并规范签署补充协议，针对长期遗留问题必须限期清理完毕。二是要按照管理规定和流程及时完成对下结算支付，并以此为契机反向审视管理工作是否到位、过程是否合规，推动管理提质增效。三是各职能部门要增强责任意识与服务主动性，在工程、财务、合同、结算等关键环节加强联动，严格审核把关，提高审批效率，确保相关工作有序推进。针对下阶段工作，杨涛向全体人员提出了“提高站位，增强平安建设大局意识；科学部署，提高平安建设综合水平；狠抓落实，强化平安建设执行能力”的工作要求，强调：公司上下必须以高度的责任感和紧迫感，将平安建设各项任务落到实处，全力保障企业和谐，稳定发展大局。
张泽丰就做好岁末年初维稳工作提出四点要求：一要深化认识，把握形势。平安建设工作事关全局，全员须切实增强紧迫感与责任感，严格准落实信访维稳各项任务。二要扛牢责任，聚力攻坚。各项目部须从严落实前期相关工作部署，全面核查资金、结算、支付等关键环节，确保工作闭环，相应职能部门须强化指导，提前联动社区、派出所以及媒体机构，凝聚协同处置合力。三要反思根源，化解问题。必须深挖问题根源，完善工作机制、改进工作方法，努力推动问题前端化解，从源头杜绝矛盾积累。四要从严考核，强化问责。将维稳工作情况纳入年度考核重点，对因工作失职、渎职引发不良事件的，依规执行“一票否决”并严肃追责。
围绕提升整体风险防控能力与健全长效机制等，会议还重点强调：一是严密监控舆情，提前研判预防。要建立健全舆情预防和快速响应机制，提前研判风险，完善管控预案。全体职工应规范自身言行，自觉维护企业形象，发现相关情况须第一时间向公司报告。二是压实团队责任，协同处置风险。平安建设与信访维稳是集体责任，项目班子须牢固树立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的意识，加强内部团结协作，形成工作合力，共同妥善处置各类维稳事项。三是规范结算审计，防范衍生风险。项目层面应主动、及时推进对上计量、结算与审计工作，同时应依法依规、依据合同及时完成对下游的结算清算，避免因相关工作滞后而衍生不稳定因素。对可能存在的风险人员和矛盾隐患，要重点跟踪、提前制定并报备应急预案。四是严肃纪律规矩，优化人员统筹。项目进入扫尾阶段后，现场管理人员调整须由工程管理、成控、人力资源等部门综合评估后统筹安排。同时，必须严肃纪律，对任何可能损害公司利益、泄露商业秘密的行为要依规严肃处理。
公司领导班子成员、工会副主席、总经理助理、三副总师，本部各部门负责人、分（子）公司负责人、各区域负责人和项目经理、项目商务经理参加会议。各分（子）公司、项目经理部其他班子成员及部门负责人以视频形式参会。
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