11月7日，湖南建投交建公司召开2025年资金集中管理暨资金清欠专题会。公司董事长杨涛，党委副书记、副董事长、总经理张泽丰出席会议。会议由公司党委委员、总会计师胡婷婷主持。
此次会议旨在贯彻落实集团资金集中管理与内部清欠工作部署，全面提升公司财务资源配置效率与风险防控能力，为推动公司高质量发展提供坚实的资金保障。
会议重点宣贯了集团《资金集中管理实施方案》《内部单位拖欠款项清理处置方案》等文件精神，全面通报了公司当前资金集中管理推进情况与清欠工作进展，并就下一阶段重点任务作出专项部署。
杨涛在讲话中强调，公司上下要深刻认识到，推进资金集中管理与清欠工作是落实集团战略、提升内部治理效能的关键举措。他就全力推动两项工作落地见效提出三点要求：
一是提高站位，统一思想。要充分认清资金集中管理对优化资源配置、防范资金风险的战略意义，以及资金清欠对净化内部环境、保障循环畅通的紧迫性。各相关部门、各分（子）公司及各项目部须切实履行职责，主动担当作为，将思想自觉转化为推动工作落实的行动自觉。
二是深化理解，精准执行。要全面加强对集团政策及制度的学习，并深刻领会其核心要义，切实提升资金管理与清欠工作的专业能力，确保将文件中的工作要求，不折不扣地转化为系统推进、精准施策的实际行动。
三是压实责任，刚性考核。要层层压实主体责任，各相关部门及各分（子）公司、各项目部主要负责人既要“亲自部署”也要“靠前指挥”，切实扛起第一责任。要将任务完成情况作为硬指标，与年度考核、绩效兑现等紧密挂钩，并对推进不力、敷衍塞责者严肃追责，确保各项任务如期完成。
为确保清欠目标分解到位、责任传递到人，会议将《资金清欠承诺书》的签署纳入专项议程。在张泽丰的主持下，各分（子）公司、各项目部负责人完成了现场签署，对自身清欠目标予以书面确认。这一安排，是将主体责任固化为具有刚性约束的书面承诺，以此建立起层层传导、级级负责的责任机制。
公司在家领导班子成员，公司本部各相关部门、各分（子）公司、各项目部主要负责人及财务人员参加此次会议。
供稿丨王、娜
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