9月11日，集团工程建设部部长郭虎率队赴湖南建投交建公司长浏市域（郊）铁路土建一标项目开展成控、财务流程课题调研。公司党委委员、副总经理李毅军参加。
期间，调研组通过听取汇报和座谈交流相结合的方式，重点了解了项目审批流程中的节点设置和审批时长等情况，并与商务成控、财务管理等相关岗位人员围绕流程优化、风险防控和效能提升等方面进行了深入探讨。
会上，郭虎结合项目工作实际与集团发展战略，聚焦当前重点任务与关键环节，对项目下一步工作提出以下四点具体要求：
成控人员应在扎实履职的基础上，主动学习财务知识，切实增强数据统筹与分析的准确性，促进业务与财务深度融合。
集团现行制度与流程是适用于各子公司的通用框架，必须确保关键管控节点落实到位。各单位可在自身权限和管理层级范围内，结合实际灵活实施，充分发挥管理主动性，在规范运营的基础上增强应变能力和自主决策水平。
流程执行应高度重视法务合规要求，要坚持强化与法务合规部门的沟通协作，保障业务开展全程符合法律法规，切实防范经营风险。
要紧紧围绕“提质增效”这一目标，在风险可控的前提下持续优化流程、精简环节，积极推进低成本竞争策略，不断提升项目综合效益。
此次调研为项目的成本控制与财务管理工作明确了优化路径、提出了具体要求。公司将认真督促项目部认真落实调研组的各项意见，通过流程优化提升管理效能，依托合规管理强化风险防控，切实将调研成果转化为务实有效的工作举措，保障项目优质、高效、合规推进。
集团工程建设部、财务共享中心、预结算管理中心，公司商务成控部、财务管理部、招标采购部、设计技术信息中心相关同志参加调研。
供稿丨赵一晴 王、帅
编辑丨梁、田
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