3月27日，湖南建投交建公司召开二届五次职工代表大会暨2026年经济工作会。会议系统总结2025年及“十四五”时期的工作成绩，表彰先进典型，科学谋划部署2026年工作，推动企业加快实现高质量发展。
公司党委书记、董事长杨涛出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张泽丰作工作报告，党委副书记、职工董事陈三喜主持会议，公司领导班子成员、外部董事等94名正式职工代表及60名列席代表现场参加会议。
杨涛以“扎实推动公司改革‘一二三四五六’举措，确保‘十五五’开好局、起好步”为主题作讲话，讲话总结了过去一年的工作成绩，并通过图表进行数据分析，回顾了公司“十四五”时期的发展历程。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，做好今年的工作意义重大，公司上下要学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团党委各项工作部署，在百年未有之大变局中认清发展形势、把握时代大势，始终保持战略清醒、增强战略定力，勇于在挑战中捕捉新机遇，在奋进中开创新局面，为“十五五”规划实施筑牢坚实根基。
他强调，2026年要重点抓好五项工作：
要进一步把握“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的核心要求，以公司改革“一二三四五六”举措为抓手，推动公司高质量发展行稳致远。要树立和践行正确政绩观，大力弘扬求真务实、甘于奉献的优良作风，激励广大党员干部职工立足当下、着眼长远，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，为公司持续健康发展注入不竭的精神动力与价值引领。
持续落实“五十二字经营方针”。拓宽市场空间，准确研判行业发展形势，科学谋划改革布局，凝聚全员经营合力。深耕省内市场，深度对接全省发展战略，精准把握政策导向，加快适应“机器管招投标”改革新常态。攻坚省外市场，坚定不移实施区域化经营战略，稳步扩大省外市场份额。布局海外市场，坚持“搭船出海”策略。
要健全治理制度，规范决策流程。要明确本部各部门职能定位，强化制度刚性约束，提升制度执行效能。要着重落实项目经营生产管理“三权分离”改革要求，严格遵循项目工区管理“五大原则”。要规范项目运行，提升专业管理水平，保障项目高效有序推进。要严控成本消耗，强化机料管理，优化资源配置，持续提升公司经济效益。要严守质量安全红线，坚决防范各类质量安全事故。要严格执行决策制度，确保项目重大事项决策科学、程序规范、公开透明。
必须下定决心、攻坚克难，彻底解决长期积累的遗留问题，真正为公司高质量发展卸下包袱、释放发展空间。要全力攻坚集团历史遗留问题台账，严格按照时间节点推进清零工作，确保各项遗留问题按期办结；对应收账款清欠工作，要加大清欠力度、优化清欠方法，全力提升回款效率；对于各类诉讼案件，要主动应对、依法维权，切实维护公司合法权益。
要坚持以业绩为导向，健全完善激励约束机制。要强化精准激励，充分激发全员干事创业热情。要盘活人才存量，注重内部人才挖掘与培养，完善员工职业规划与培训体系，扎实建好公司内部人才库，重点做好“出海”人才储备与保障工作，不断提升人才整体效能，为公司发展提供坚实人才支撑。
张泽丰在大会上宣贯了集团2026年工作会议精神，并以《凝心聚力 接续奋斗 持续推进公司高质量发展》为题作工作报告，报告全面总结了2025年和“十四五”时期公司取得的各项成绩、亮点及特色，并就公司围绕集团“创建世界一流建设投资企业”的战略目标，坚定推行公司改革“一二三四五六”举措，确保全年各项工作任务落实落地，作2026年工作部署：一是致力舞好经营龙头，在市场开拓上谋增长，拓宽高质量发展空间；二是致力深化企业改革，在改革创新上求实效，增强高质量发展动能；三是致力夯实基础管理，在管理提升上施实策，打造高质量发展优势；四是致力解决遗留问题，在去除包袱上下苦功，厚积高质量发展底气；五是致力防范化解风险，在严密防控上抓落实，筑牢高质量发展防线；六是致力强化政治建设，在党建引领上聚合力，把好高质量发展方向。
党委委员、总会计师胡婷婷作《2025年财务收支情况及2026年费用预算报告》，党委委员、副总经理彭安平作《2026年生产与安质环工作报告》。公司纪检审计部、工程管理部、商务成控部部门负责人以及宏特公司、鼎标公司、宏创公司负责人进行述职。
会议还审议通过了《2026年工作报告》《2025年度财务收支情况及2026年度费用预算报告》《2026年生产与质安环工作报告》《2025年度生产安全重大事故隐患治理情况报告》《本部及分、子公司本部薪酬管理办法》《项目经理部薪酬管理办法》《本部及分（子）公司员工绩效考核办法》。
大会还对公司一批先进集体和个人进行了表彰,公司所属各分（子）公司、项目部分别向杨涛递交2026年度安全、质量、环保管理和平安建设工作目标责任状。
供稿丨党群综合部
编辑丨梁、田
责编丨罗、璇
审核丨王、彤
