湖南建投交建公司开展2025年第四季度项目“双管行动”督导检查、项目综合管理考评暨劳动竞赛大检查

督导检查组严格对照公司有关文件与考评标准，对项目技术、质量安全、工程进度、招标采购、成本控制、财务管理、党建综合、人力资源、纪检审计、法律合规及劳动竞赛等方面开展系统性检查。针对检查中发现的具体问题，督导检查组现场逐一反馈，并提出明确整改要求与实操建议，切实发挥督导作用，推动项目管理责任层层压实，保障公司各项决策部署落地见效。

综合整体情况，督导检查组对各项目提出下阶段工作要求：

一是聚焦精细管理，提升工程品质。要求各项目持续加强对规范标准、设计图纸及公司流程的学习贯彻，精准落实设计意图，推进施工标准化。尤其在路基填筑、隧道支护等关键工序上，必须严格执行“每层必检、不合格不进入下道工序”，杜绝偷工减料与过程失控，变“被动整改”为“主动自查”，从源头保障实体质量与外观效果。

二是严守安全红线，确保全程受控。必须始终将安全生产置于首要位置，牢固树立“零事故、零伤亡”目标。针对交叉作业、高边坡、深基坑、互通区及跨线桥等高风险环节，要加强动态风险辨识与全过程管控，规范设置安全警示标识，落实有效临时防护措施，严格执行岗前安全技术交底、“一会三卡”、每日现场巡查等制度，做到记录规范、真查实改，坚决防范各类安全事故发生。

三是狠抓进度攻坚，力保节点目标。要充分利用当前施工黄金期，围绕关键作业面，倒排工期、挂图作战，细化每日任务清单，强化资源调度与堵点疏通，确保人员到位、目标清晰，全力冲刺各项建设任务目标。

四是强化合同成本，提升经营效能。要深入理解合同条款，明晰权责界面，细化节点任务，确保履约流程规范。同时，强化全过程成本精细化管控，加快推进竣工结算与变更索赔工作，优化材料、设备等资源配置与管理，切实保障计量支付和资金回流及时。

五是抓实维稳防控，保障平稳有序。岁末年初阶段，要高度重视农民工工资支付、地方协调与末端债务摸排，确保工资按时足额发放，积极预防和化解矛盾，营造和谐稳定的建设环境。

六是压实整改闭环，促进管理提升。各项目要对照检查发现问题认真梳理总结，及时分析研讨，针对短板弱项制定详实整改方案，明确责任人与时限节点，严格落实闭环销号机制。全体管理人员要以此为契机，进一步凝聚合力、攻坚克难，持续提升项目管理效能，全力打造精品工程、安全工程、廉洁工程。

据悉，本次检查共分为3个督导检查小组，由公司领导带队，本部各职能部门人员参加。督导检查组采取听取汇报、查阅资料、现场核查、座谈交流相结合的方式，完成对省内17个项目的检查。