为科学研判形势，凝聚发展共识，系统谋划2026年及未来一段时期的发展思路与战略举措，1月30日，湖南建投交建公司召开2026年度工作务虚会，公司党委书记、董事长杨涛，党委副书记、副董事长、总经理张泽丰出席会议，会议由公司党委副书记、职工董事陈三喜主持，公司外部董事、其他领导班子成员参加会议。
会议立足“务虚促实”的定位，聚焦“转型升级”与“市场拓展”两大战略内容开展研讨。与会人员聚焦业务结构优化、新兴市场布局、营销模式创新等方面，结合项目管理、成本控制、技术创新及人才培育等实际工作建言献策。讨论既直面当前发展中的瓶颈与挑战，更着眼于长远发展的破局路径与系统布局，进一步明确了战略方向，凝聚了行动共识，为推动公司高质量发展奠定了扎实的思想基础。
在认真听取与会各方发言后，杨涛指出，本次务虚会汇集了多方意见，下一步关键在于将研讨共识转化为实际行动。围绕公司发展，他提出三点要求：
一是聚焦战略落地，优化经营体系。要坚持以公司“五十二字经营方针”为指导，持续优化经营布局，主动对接海外市场与新兴领域，推动主营业务提质与新业态市场拓展并行，形成清晰的战略实施路径。要进一步完善与公司“五十二字经营方针”相匹配的管理机制与制度体系，重点健全以业绩为导向的全员经营激励机制，全面激发公司市场开拓的内生动力。
二是布局海外市场，构建专业支撑。 开拓海外市场是公司转型升级的必然选择和战略重点，须加快明确拓展路径与管理体系，重点包括研究设立专职海外市场管理机构，强化其市场统筹、项目管理及风险控制核心职能；同步建设覆盖市场开拓、商务谈判、项目施工等全链条的国际化人才队伍，为海外业务体系化发展提供支撑。
三是攻坚遗留问题，卸下历史包袱。做好“十五五”开局，必须下定决心彻底解决长期积累的遗留问题，针对部分久拖未决的“硬骨头”项目，要凝聚攻坚共识，强化责任担当，以更大力度推动取得实质性突破，真正为公司高质量发展卸下包袱、释放空间。
他强调，“十五五”时期是公司转型升级、发展突破的关键阶段，面对新的行业形势与市场竞争压力，全体干部职工必须进一步振奋精神、强化担当，切实将个人发展融入公司大局，发扬敢闯敢拼的劲头，主动投身市场开拓与项目攻坚一线。公司也将同步完善激励与保障机制，旗帜鲜明地为担当者撑腰、为实干者搭台，期望全体干部职工在应对挑战中主动锤炼本领，在务实奋斗中共同擦亮企业品牌，为开创公司高质量发展新局面贡献更大力量。
结合公司经营实际与发展阶段，张泽丰指出：一要巩固专业优势，抢抓新兴机遇。要进一步巩固和放大在路桥主业领域的专业优势，并积极培育差异化竞争力，要敏锐捕捉新业态的市场机遇，积极拓展与路桥主业紧密关联的细分领域，并大力研究跟进国家区域发展战略中的项目机会。二要稳健拓展海外，筑牢发展根基。 海外拓展须秉持积极而审慎的原则，坚持稳扎稳打，针对海外业务的风险属性，强化项目的前期论证与全过程风控，确保“接得住、干得好、有效益”，并逐步培育自主经营与持续发展的能力。三要着力人才强企，提升培训实效。要系统性加强人才队伍建设，突出培训的针对性与实效性，重点强化先进技术应用与现代化管理方法的学习与对标。同时，需着力加强全员执行力建设，确保公司各项决策部署落到实处、见到实效。四要优化激励约束，激发组织活力。要加快完善科学、客观的绩效考核机制，重点落实经营激励措施，充分激发全员干事创业的积极性与创造力。要进一步厘清本部各部门职能定位，突出“管理”与“服务”两大核心属性，通过全面提升组织管理效能，切实推动企业高质量发展。
本次务虚会既是一次头脑风暴、思想碰撞的研讨会，也是一次凝聚共识、催人奋进的动员会。会议要求，公司上下要以此次会议为新的起点，将务虚研讨的成果转化为务实行动的具体方案，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创湖南建投交建公司高质量发展新局面。
公司工会副主席、总经理助理、三副总师，本部各部门负责人、分（子）公司负责人、各区域负责人和项目经理参加会议。
供稿丨梁、田
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