湖南建投交建公司董事长杨涛带队赴长浏市域（郊）铁路土建一标项目开展工作调度

工作调度组深入项目永安南站、起永区间、永安南站附属楼、钢筋加工场及梁场等处，通过现场检查与会议交流，系统掌握项目在质量、进度、资源配置及成本控制等方面的管理情况。在重点检查两集中场地、起永区间等关键工点时，工作调度组针对现场发现的具体问题和不足之处，同项目管理团队提出指导意见与改进措施，切实推动现场精细化管理水平的提升，助力项目实现提质增效。

杨涛对项目部在整体管理与前期筹备等方面取得的阶段性成果给予高度肯定，并特别指出，现场各工点施工环境整洁有序、基础施工规范到位、钢筋绑扎整齐牢固、墩柱作业平台标准规范，真实反映出项目在标准化施工与精细化管理上已建立起有效机制。在此基础上，他就加快推进项目建设、持续提升履约品质等，对本部各相关职能部门提出进一步要求，强调公司本部应增强服务意识、前移工作重心，切实为一线提供有效支撑：一要聚焦设计优化，积极协同项目推进必要变更；二要推动管理穿透，深入现场检查指导，做到“既能发现问题，更能解决问题”，并针对可能出现的风险隐患，提供具有前瞻性的防范建议；三要确保交底实效，推动技术、安全等各项要求直达施工作业端，促进管理规范全面落实，为工程建设提质增效提供体系化保障。

围绕“打造标杆工程、擦亮企业品牌”的建设目标，杨涛对项目下一阶段工作任务作出调度与部署，重点提出以下四点要求：

一是立足更高站位，担当使命管好本项目。该项目是集团在轨道建设领域的第二个重点工程，承载着持续开拓市场、树立品牌的重要使命。全体人员要深刻认识项目战略意义，切实肩负起将本项目打造为集团轨道交通领域标杆的重任，以实际行动与业绩回报信任。

二是统筹多措并举，系统施策管好本项目。要树立系统的项目管理思维，建立常态化研讨机制，广泛凝聚集体智慧。要围绕生产效率提升、成本精准管控、安全红线严守、质量标准严控等方面协同发力，实现全局谋划与过程精细管控相统一，全面激发管理效能，推动项目均衡稳步建设。

三是聚焦品牌塑造，树立标杆管好本项目。要将品牌建设意识贯穿于项目管理全过程，以打造精品工程为目标，使每个环节、每项成果都服务于提升“湖南建投”在长沙轨道交通市场的品牌美誉度与核心竞争力，努力成为区域行业管理新标杆，着力打造值得信赖的工程品牌。

四是着力团队培育，夯实基础管好本项目。要坚持系统规划，通过搭建平台、压实责任等方式，促进员工在实践中锻炼成长。要强化思想引领与能力提升，系统化打造一支能力过硬、作风扎实的人才梯队，为项目顺利推进及公司长远发展筑牢人才根基。

长沙至浏阳磁浮快线是全国首条中低速磁浮市域快线、湖南首条市域轨道线，全长约8.6km，设计最高时速可达160公里/小时，对推进区域经济协调发展、推动长株潭一体化建设、拓展长沙市城市空间和城市规划均具有重大意义。项目综合性突出，涵盖市政桥梁、房屋建筑、交通组织、市政管线、绿化迁移等多类工程，专业界面交错、协同关系复杂，对组织协调能力提出极高要求。自项目启动以来，长浏市域（郊）铁路土建一标项目部着力构建系统化、精细化的管理体系，通过全过程统筹与动态协调，推动各专业有序衔接、协同并进，确保工程整体高效推进。

公司副总工程师，公司党群综合部、纪检审计部、人力资源部、工程管理部、财务管理部、商务成控部、招标采购部、信息技术中心相关人员参加此次工作调度。