5月16日，公司召开生产经营工作调度会。公司党委书记、董事长康思源主持会议。党委副书记、副董事长、总经理陈君，党委副书记、董事吉清出席，公司领导班子成员，所属子公司及机关部室负责人参加会议。
01
做好战略谋划。建立现代企业管理体系，搭设好公司的管理框架，加大各专业条块的管理，确保公司高质量运行。
02
实施战略经营。省内市场要抓重点、抓关键，确保大项目落地。省外市场要优化布局，紧跟集团步伐集中力量拓展重点区域和优势区域。
03
提升生产能力。打造更多的项目管理团队，做到敢打硬仗，能打硬仗。要高度重视年轻项目团队的培养，不断提升项目管控能力，从而提高企业的盈利能力，增强企业的核心竞争力。
04
抓好项目清算结算。要结合公司实际出台管理办法，增强工作的主动性，做好工程款回收工作，稳步实现降本增效。
05
加快战略采购平台建设。要通过战采平台的建设，提升材料供应质量和服务水平，降低材料采购成本，提升项目盈利能力，达到供采双方的战略双赢。
06
坚持党建引领。充分发挥国企党建工作优势，抓好班子，带好队伍，加快年轻干部的成长和培养，进一步统一思想，凝聚干事创业共识。
07
加强宣传文化工作。以集团建司70周年活动为契机，积极参加各项庆祝活动，做好宣传工作，加强文化载体建设，发出“建装”声音，全面提升公司社会形象。
陈君在会上传达贯彻5月12日集团安全生产委员会全体会议精神，全面宣贯集团安全管理体系，进一步强化安全生产责任落实。一是要警钟长鸣，打好安全生产持久战。二是要抓早抓小，打好安全生产主动战。三是要压紧压实，打好安全生产协同战。关于下一步工作，他强调要加强“能力恢复”，不断提升经营能力、集采能力、生产能力和设计能力，要充分发挥国企优势、政治优势、专业优势，实现高质量发展。同时提出四点希望和建议：
01
布好一盘棋
围绕核心竞争力打造，要明确整体目标，要确保各项工作方向正确、目标明确、策略精准。要坚决执行好领导的决策部署，确保政令畅通，维护好全局利益。
02
团结一条心
要建设一支同心、同向、同行、同道的干部队伍，充分调动干部干事创业的积极性，谱写建装发展新篇章。
03
干事一股劲
着力提升统筹协调能力，构建上下联动，左右衔接，有序运转的工作格局，提高干事创业的水平。
04
牢记一身清
树立正确的世界观和事业观，大兴求真务实之风，领导干部要以身作则，率先垂范，守住廉洁底线，永葆清正廉洁的政治本色。
来 源 | 综合办公室
编 辑 | 许艺倩
审 核 | 吴文静
出 品 | 湘饰新媒体工作室
