康思源一行前往项目施工现场实地查看了公寓房、精装房施工进展，并详细询问施工制作工艺及材料运用情况。
一是把总结反思作为第一要务。要始终坚持问题导向，压实管理责任，及时查漏补缺。要着眼一域谋全局，紧扣个性问题深挖共性问题，不断调校纠偏，持续发力推进，把试错的教训转化为经验的沉淀，做到公司各级管控体系不缺位、不错位，切实把管理做精，把局面做好，把品牌做优。
二是把转变思想作为第一窍门。要打开心门，以思想大解放引领发展大突围，树立“以管理出效益，以效益论英雄”的鲜明导向。要把自营项目打造成青年骨干的练兵场，培养懂管理、精成控、善财务的综合型项目管理人才。要妥善解决好分配机制问题，充分调动员工积极性，真正实现“要我干”到“我要干”的转变。
三是把信息化建设作为第一抓手。要以装饰板块整合为契机，大力推动信息化建设。以数字赋能统筹全局发展，理顺内部机制，实现企业组织方式、管理方式、生产方式、业务流程的转型迭代，进一步推动项目管控主权回归公司，降本增效，增强企业核心竞争力。
项目部表态，全体员工将提高站位，在反思中总结，在总结中前进。进一步强化制度管理，加强项目全过程管控，抓好在建项目建设，确保如期履约，塑造公司品牌形象。
来 源 | 六建装饰
编 辑 | 文 彬
审 核 | 吴文静
出 品 | 湘饰新媒体工作室
