6月8日下午，公司领导班子对9名新任管理部室岗位人员开展集体谈话，进一步统一思想、凝聚共识，把智慧和力量汇聚到集团装饰板块整合和公司“十四五”明确的战略目标任务上来，推动司属各单位上下同心，齐心协力，互动互促，共谋发展，确保公司各项决策部署落到实处、取得实绩。

党委书记、董事长康思源表示，新任管理岗位人员要认识平台公司的战略定位，找准自己的角色位置，开启辛勤耕耘模式，扎扎实实的去创造，不辜负公司和组织的信任和培养。

一要主动思考。要提高站位，积极发挥主观能动性，主动思考、提前谋划，加快推进建装财务、战略发展、工程管理、商务集采、人力资源等各项管理制度、体系的搭建，开展好团青工作，凝聚青年力量，为子公司发展提供有力支撑。

二要主动作为。在工作面前不等不靠，要主动发现问题、解决问题、建章立制完善管理去预防问题的产生，举一反三。主动与上级部门衔接,加强与各子公司沟通协调，稳步推进装饰整合工作步伐。

三要沉下去、干起来。要身心沉入基层，躬身入局、履责于行，摸清各子公司的实际情况，了解企业发展瓶颈，找到问题根源才能因病对症施策，才能全面提升管理水平，推动装饰“大船”提质增效实现高质量发展。

党委副书记、副董事长、总经理陈君强调，经过一段时间的岗位适应期，大家要肩负起沉甸甸的使命，要以策马扬鞭、奋勇前行的精神状态投入到工作中，勤勉工作、励精图治，不辜负集团的信任和员工的期望。

一要构建“大经营”体系，发挥经营合力。战略发展部要突破原有经营局限，加强战略统筹，进一步整合各子公司专业优势和市场资源，加大对集团地产项目、总承包项目及其他重点项目的跟踪，充分发挥各单位所长，进一步巩固省内领先的市场地位。

二要树立“大生产”理念，提升生产能力。工程管理部门要完善生产管理制度，进一步细化装饰施工标准化图集，提升现有生产管理人员履职能力，做大集采平台，用精细化管理出精品、创效益，切实提高各单位项目生产管理效率。

三要坚持“一盘棋”思维，激活装饰新引擎。各管理部门要以公司“十四五”规划为蓝图，不断完善履职尽责的能力体系，发挥个人价值，提升公司核心竞争力，擦亮装饰专业品牌。

会上，公司各有关领导就分管工作进行了安排部署。