公司召开商务成控工作专题会议

康思源指出，一是加强商务成控队伍建设，商务成控人员要进一步提升岗位意识，主动担当，苦练内功，夯实基本功，以严谨、务实的工作态度，成为一个懂合同、懂预算、懂成本、会分析、会策划、懂施工、懂财务全面发展的合格专业人才，以扎实的专业能力推动项目降本增效，让利润回归公司。二是加强商务成控体系建设，加大合同管理和制度建设，制定计划、细化措施、有效推进，注重节点管理和阶段性管理，全面提升商务成控管理水平，构建全员、全过程、全要素的大商务管理格局，确保成本理念渗透到每个管理岗位。三是加大信息化管理推行力度，信息化管理系统在继续完善、优化流程的同时，要加快推进4家单位ERP信息化平台的应用，要以信息化建设倒逼规范化管理，做到成本控制的及时性、真实性，进一步降低管理风险。

陈君强调，一要认识到商务成控的重要性，加大对项目造价员、施工员、质量员、安全员、材料员等人员的专业培训，提升项目管理人员和商务成控人员的素养与技能，做好公司利润的守护者。二要加快采购信息化建设应用，加大主材等的集采力度，规范采购行为，以重点项目为抓手，推动降本增效取得实效，做好商务成控工作的好抓手。三要注重制度的可操作性，要让实实在在的制度、办法和考核措施，落到各单位、各项目部，要让商务成控人员跃升为项目风险防范的前沿卫士，一起为企业经营创效而努力。

会上，还听取了各单位商务成控工作报告及深圳市皓峰通讯技术有限公司关于实施ERP信息化管理的工作汇报，宣贯了公司商务成控相关制度。与会人员对信息化管理与运行、项目过程管控、项目集采等方面进行了深入交流与讨论，提出了很好的建议和意见。