1月8日至9日，公司召开2023年工作谋划会。会议聚焦实现高质量发展首要任务，统一思想、凝聚共识，畅所欲言、集思广益，深入查摆公司存在的突出问题，共同谋划公司2023年高质量发展工作举措。公司党委书记、董事长康思源主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈君通报2022年经济运行情况并部署年度重点工作。
康思源指出，公司自上而下要打破惯性思维，跳出舒适圈，创造性地去解决问题。要坚定信心、保持定力，科学谋划、打牢基础，扎实推动各项工作向前发展，踏踏实实干出企业高质量发展的良好势头。他要求，
各单位既要全面盘点人力资源的数量、质量和结构匹配度，也要盘点公司资产，弄清财务状况，认真做好财务分析。还要找准公司的短板，看到自身的差距，明确未来的发展方向，清晰核心竞争力打造的缺口，并有意识地去解决。对历史遗留问题的处理，要俯身躬耕，主动担责，积极化解，不把问题移交给下一届班子。公司各专业条块要做一些数据分析，看到一些现实问题，做点有深度的思考。
集团推行“两管”，势在必行，公司要走在前列。要强推项目信息化，并纳入各单位考核指标。以信息化强化过程管控，提升项目精细化管控水平。要继续推行战略采购，将风险和成本控制在合理范围。要重视合同管理，特别是对违约责任的明确和追究力度要进一步强化，从而提高风险防控能力，提升合规经营水平。
要围绕市场拓展、同质化竞争、区域布局、专业归口、营销奖励等问题进行深入探讨。要有效配置资源，做好内部协同，提升公招市场的竞争力。建立完善营销奖励激励机制，充分激发经营的活力动力。
四是加大在建项目管控力度。
在建项目既是企业形象展示的窗口，也是员工个人锻炼的平台、学习成长的沃土。要用心做好每一个项目，做到精耕细作，用高标准的质量安全管理和现场文明施工水平，打造出“中湘装饰”品牌的知名度美誉度。项目全体人员都应有“颗粒归仓”的意识和责任。要进一步明确项目员工的岗位职责，尤其是对售后服务、结算清算提速、二次经营等作出具体要求，提升创效意识。要重视工程款的回收，培养全员成本意识、全员利润意识、全员风险意识，主动思考公司的发展。
四家单位之间一方面要在管理方面取长补短，推动管理的迭代升级，另一方面要加强新工法、新技术和新成果的交流推广，推动行业的科技进步。
要加快制度建设进程，并推动落地实施。特别是领导干部要做带头遵章守制的模范，以身作则；两级班子要做团结奋进的表率，一起为公司发展出谋划策、排忧解难。
陈君分析了当前公司面临的发展形势，就2023年工作提出六点建议：
明确中湘总部与子公司责权边界，优化子公司职能部门；重塑总部实战职能，强化资质建设、拓展产业链，不断提升企业核心竞争力。
要提高过程履约和服务能力，强化示范项目管控，严格抓好制度建设和制度落实；要突出内部管理创新，着力推进项目管理、财务管理、审计管理、人力资源管理、风险管理、信息化管理等，大力提升项目精细化管理水平，为公司的健康发展提供有力的支撑。
坚定不移做优做强省内高端市场，完善区域市场布局，深耕核心区域、传统优势区域，优化业务结构，健全创新业务营销体系，完善考核激励机制，加快发展步伐。
坚持全公司“一盘棋”思维，优化内部资源配置，各子公司要发挥各自优势，高效协同，群团作战，互利共赢，共同拓宽中湘装饰的“朋友圈”和“活水渠”。总部要充分发挥价值创造能力和赋能作用，共同实现公司高质量发展。
做强装饰专业配套能力，是集团赋予我们的使命，要为集团“打造世界500强一流企业”提升全产业链一体化服务能力贡献中湘装饰力量。
要在优势产业上攻坚，加快升级技术能力、储备专业技术人才，加速推进产业基地建设，做优做强做大产业规模；要在新兴产业加快发展上攻坚，抓好科技成果转化攻坚行动，将多年来的科技创新成果转化为实实在在的产力和增长点，加快构建现代化产业体系。
会上，各子公司、本部管理部室负责人围绕市场拓展、基础管理、党建引领等三个方面14个主题，坚持问题导向和目标导向，结合企业或部门实际，对2023年工作思路进行交流汇报，做到了重点突出、思路清晰、举措务实。康思源董事长依次与发言人员进行了探讨交流。大家在深入交流中对标找差、集思广益，明确了努力的方向、清晰了实施路径，达到了明确目标、找出问题、理清思路的目的。
2023年是公司发展壮大的重要时期，是必须紧紧抓住机遇且能大有作为的关键之年，谋划好全年工作意义重大、事关长远。本次工作谋划会进一步统一了思想、明确了方向、坚定了信心，全体中湘装饰人将大力发扬奋斗精神，担当有为、狠抓落实，奋斗再出发，争创新辉煌。