7月28日上午，公司召开2023年年中工作会，传达集团上半年经济运行分析会议和集团安委会2023年第三次全体成员会议精神，总结上半年工作，部署下阶段工作。公司党委书记、董事长康思源出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理陈君作2023年年中工作报告。公司全体领导班子成员、专职外部董事出席会议。会议由公司党委副书记、董事、合规负责人吉清主持。
康思源在会上强调，下半年发展任务很重、压力也很大，但完成集团经济指标任务的决心坚定不移，全司上下要坚定必胜信念，履行担当责任，一起努力，共同创造中湘装饰更加美好、更加值得期待的明天。
在分析研判当前经济形势后，康思源以《安全第一 质量为本 量质齐升推进转型发展》为题，对做好下半年工作进行了部署:
经济下行压力较大时，要准确研判市场，更要树立信心，做到投资不冒进，经营更稳健，防范风险。建筑业态在快速转变时，要站位高远积极思考未来5-10年的发展方向，在创新、装配式、快速建造上发力，根据装饰行业发展及时调整战略部署，紧跟城区提质改造、城市基础设施更新等市场，抢抓市场机遇。创造价值是一个企业存在的底层逻辑。企业要为客户、社会和企业员工创造价值，员工要为所在的岗位、客户和公司发展创造价值。
安全、质量、现金流是企业发展的红线、底线、生命线。一是要从齐齐哈尔体育馆坍塌事故等近期安全事故中汲取教训，落实安全生产责任，完善安全生产条件，确保安全生产。二是每个项目都要做品牌、做质量，自觉维护企业声誉。三是要持续推进“两金”压降工作，加强应收账款管理，有力提升“全周转、快周转”能力，确保现金流安全稳定。
一是用服务思维抓经营。坚定“经营是龙头”的工作理念，深化“大客户”服务理念，各职能部门要围绕经营做好服务，营造全员入市经营的良好氛围；二是用产品思维抓管理。用工厂化模式思考项目全流程管控，实现管理的精细化，从而实现数字化。三是用系统思维谋发展。各子公司要结合自身实际，把眼前需要与长远谋划统一起来，进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，一步一个脚印，持续向好发展。
凝心聚魂，正确政治方向必须把握
一是提升政治站位，推动主题教育成果落实落细。领导干部要在理论学习上再下功夫，切实把党的先进思想落实到行动上、贯彻到工作中。二是开展调查研究，沉下心深入开展“走找想促”。真正把一线情况摸清、把问题找准、把对策提实。三是围绕中心抓党建，破除形式主义和机关病。机关管理人员要围绕项目一线解决问题，围绕中心开展工作。
陈君通报了公司上半年工作完成情况，回顾了重点工作推进情况，对下一步重点工作进行了具体的安排。他指出：
市场营销是企业实现高质量发展的“源头活水”。我们要统筹好各类资源，紧盯核心市场、核心客户，聚力同心，团结协作，全力以赴确保全年目标任务圆满完成。一是必须全力开拓市场。二是必须提升自主经营能力。三是必须强化经营基础工作。
项目是我们的信誉之窗、效益之源、发展之基。要把提升项目管理水平作为落实集团和公司“双管行动”的重要抓手，通过提升项目创效能力筑牢高质量发展基础。一要强化项目标准化建设。二要强化项目过程管控。三要强化安全质量环保管控。四要强化主要材料集中采购。
提质增效是企业转型升级、提速发展的重要举措。我们必须要统一思想，提高认识，切实抓好落实，不断提升企业经济效益，使企业走上高质量发展的道路。一是狠抓财务管控。二是狠抓成本管控。三是狠抓清收清欠。四是狠抓审计监督。五是狠抓法律风险防范。
品牌是企业最重要的无形资产，承载着企业实力、信誉和社会价值等诸多内容，我们必须要不断提升企业实力，才能实现“全国领先的装饰行业综合服务商”的企业愿景。一要提升核心竞争力。二要强化科技创新。三要加强信用评价体系建设。
坚持强化基础管理，推动企业管理提升
没有牢固的基础管理，企业就难以实现快速发展。我们要进一步加强基础管理工作，不断推动企业管理提升，努力实现企业由外力驱动向内生驱动的转变。一是着力优化考核工作。二是着力加强人才队伍建设。二是着力加强人才队伍建设。
公司目前正处于提速发展的关键期，要坚持全面从严治党，更多关注职工对美好生活的向往，营造和谐稳定的发展环境。
公司党委副书记、董事、合规负责人吉清主持会议。
会上，公司领导刘峰、蒋梓明、程艺涵分别就上半年市场经营、生产和“双管行动”、财务和压“两金”等工作进行总结分析，并对下半年工作进行部署。
各子公司分别汇报了上半年工作运行情况，并针对存在的问题以及下阶段工作计划进行了表态。
公司非常任副总、公司机关管理部室全体员工、各单位班子成员及副部长以上员工参加会议。
