公司召开2024年二季度工作例会

会上，公司领导刘峰、蒋梓明、谭柏连、程艺涵分别就一季度经营、成控、生产、质安、财务等工作开展情况通报并部署二季度工作。设计总院、直属项目管理公司及各子公司分别围绕中心工作进行了汇报交流。

康思源强调，一是各子公司战略要更加前瞻清晰。要结合自身发展战略分别在医疗净化、装配式装修、幕墙、装饰装修等板块加大推进力度，加大人才、技术、业绩储备，打造核心竞争优势，不要“既要又要还要”；要主动服务和融入集团省外区域拓展战略，提前做好人才匹配，要以好口碑赢取市场。二是发展要更加快捷稳健。要快速转变观念，加强管理，适应市场经济的需要，加快发展步伐；要狠抓制度执行落实，要从处理历史遗留问题中汲取经验教训，全面梳理完善公司各项内部管理制度，规避各类法律风险。三是举措要更加扎实细化。要全面落实年初工作会“七个务求实效”，做好项目成本归集、项目辅材战略采购、财务一体化建设等重点工作，全面提升管理能力，规范管理行为，要让利润真正回归公司，让每一个岗位都要靠自己的能力和管理水平获得应有的报酬。今年的工作主旨就是落实好公司各项管理制度，围绕盈利能力和高质量发展推进每一项工作。

陈君强调，一要齐心协力，坚定不移谋经营。面对市场前所未有的困难，要坚定“全员入市”理念，充分发挥整合发展合力，筑牢省内市场基本盘，要把准大局大势，坚定经营决心，持续突破省外市场发展空间，蓄势而发、量力而行，蹄疾步稳、阔步前行，确保稳步“走出去”。二要凝心聚力，坚定不移强管理。要持续推进落实“双管行动”，提升项目管理能力，要在创优创奖上持续发力，跟进省外项目创奖要求，科技成果转化要坚持“为用而研，研而有用”，要用好信息化管理手段，强化项目全过程管控，提升商务成控能力，财务一体化系统的运行，要全面提升财务人员业务能力。三要尽心竭力，坚定不移防风险。要加快历史遗留问题化解，各分子公司要高度重视，压实责任，成立历史遗留问题处理专班，全面排查，分类梳理问题清单，分步解决，为企业发展甩掉历史包袱，助推轻装上阵加快发展，为企业高质量发展释放动能。

公司总助、工会副主席、副总经济师，各部门负责人、设计总院、直属项目管理公司及各子公司相关负责人参加会议。