9月1日下午，公司召开2023年三季度质安环保管理提升专题会议。公司党委书记、董事长康思源，党委副书记、副董事长、总经理陈君出席并讲话，副总经理蒋梓明主持。

会议旨在学习贯彻党的二十大精神以及集团年中生产工作会议精神，落实集团关于加强项目生产和质安环保工作的要求，交流安全质量管理系统提升经验，通报公司三季度在建项目现场质量安全问题，总结2023年上半年安全质量环保工作，研究部署下阶段安全质量环保重点任务，进一步推动安全质量管理系统提升向纵深推进，为企业高质量发展筑牢稳固的安全根基。

康思源从抓好项目管理人员能力提升、落实标准化管理两个方面对全公司安全质量环保工作提出要求。他指出，安全生产事关人民福祉，事关企业存亡，是头等大事、重中之重，丝毫不容懈怠、时刻不能放松。每个单位要建立一套严格的管理体系，细化考评激励机制，以管理提升为指引，练好内功、完善治理、压实责任、严肃追责，着力防范化解重大安全质量风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

康思源强调，要加强质量管理，做好品牌建设。以落实集团“双管行动”为抓手，回归项目管理本质，责任到人，抓好抓实每一个项目。要加强组织领导，强化教育培训，严肃考核机制。聚焦生产部门负责人和项目管理人员，注重标准化图集应用，多方位系统培训，全面提升一线安全、质量、环保管理人员能力，逐步提高项目管理品质。各级生产部门要强化安全生产责任监督，形成齐抓共管抓质量保安全提效益的工作局面。

陈君结合目前在建项目管理的问题，就抓好项目生产安全、质量和环保工作提出了五点要求，一是提高政治站位，筑牢高质量发展基石。各单位要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，抓牢抓实抓细安全质量环保工作。二是加强技能学习，严格制度落实，压实各方责任，管好每一个项目。三是以落实“双管行动”为契机，对标对表，切实落实管好项目、管好项目经理及项目团队工作要求，总结专业公司项目管理经验，全面提升管理实效。四是加大专业技术人员的技能培养。五是加大信息化建设，实现项目管理信息化全覆盖，强化数字转型赋能。

公司非常任副总经理谌亮民、工程管理部全体人员，各单位主要负责人、安全生产工作分管领导、总工程师、设计院负责人、工程科技部管理人员参加会议。