11月9日下午，公司召开四季度“双管行动”工作会议。公司党委书记、董事长康思源，党委副书记、副董事长、总经理陈君出席会议并讲话，党委副书记、董事、合规负责人吉清，副总经理蒋梓明参加会议，副总经理谭柏连主持会议。
康思源指出，为进一步推进和落实集团三季度“双管行动”工作会议精神，各单位要深刻剖析“双管行动”检视出的问题，对照“双管行动”基本标准和优秀单位经验做法，查找差距不足，逐步提升管理水平。他强调，项目部要做好项目商务策划与目标成本测算，强化项目过程成本归集，加强项目结算，避免风险失控。各单位要从施工员抓起，加强对项目管理团队的轮岗培养，项目经理的选聘、使用和考核工作，做好后备人才储备，加大对项目经理公开选聘机制的推进力度，可根据项目情况开展项目分配激励机制试点工作，进一步完善项目管理制度，推动项目建设。
陈君就“双管行动”工作提出四点要求，一是高度重视。“双管行动”是实现企业能力恢复的有力方式，是彰显项目经理担当作为的绝佳机会，是展现广大员工才华价值的绝好舞台，要通过“双管行动”实现项目管理及项目实施能力的快速提升。二是自我剖析。要围绕管理精细化、生产方式现代化补齐短板，精准发力，在集采平台建设、信息化建设、制度体系建设上对标对表，层层压实、层层分解、层层落实，防止“两张皮”。三是认真总结。要重点在人力资源、商务成控上下功夫，以更高的要求做好“必答题”，同时，做好“选答题”。四是深刻反思。在优化人才队伍、健全制度体系、升级管理手段、完善顶层设计、加强文化建设等方面下功夫。
会议通报了公司“双管行动”商务成控和人力资源工作开展情况、存在的主要问题及下一步重点工作安排；各单位汇报了“双管行动”开展工作情况。
公司工程建设部、人力资源部、子公司相关负责人参加会议。
