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一是要看到成绩，正视差距，切实增强加快发展的紧迫感。既要树立信心、看到成绩，也要实事求是、看到差距，充分担当国有企业“顶梁柱”“压舱石”责任，认真反思，对标先进，强化落实，以实际行动拿出更好的精神状态和业绩表现。
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二是要抓住重点，把握方法，坚决打赢量质齐升的赶超战。重点工作要抓紧，关键环节要抓实，要围绕改革、发展、稳定、风控等重点，坚决完成年度经济指标和改革任务。工作方法要把准，工作力度要加强，要认真把握和践行好省委书记沈晓明在全省领导干部大会上提出的“闯为基调、稳为基础、远近结合、小步快走”的方法论，进一步提振干事创业的精气神，守牢稳健经营的基本线，保持战略定力和策略审慎，保持久久为功的坚韧性，小步快走，蹄疾步稳，以年度目标的逐年达成，确保“十四五”目标的全面实现，向着世界一流建设投资企业稳步迈进。
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三是要党建引领，强化领导，充分激发集团全员战斗力。要持续深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持“两个一以贯之”，切实加强党对改革发展、统战、意识形态、全面从严治企等方面的全面领导，抓好群团工作，充分调动全员积极性。要坚持正确导向，形成以实绩说话的良好风气，让“能干事、干成事、不出事”的干部得到重用，让“躺平式”干部躺不住。查找差距与不足，加强改进，交出全年满意答卷，为贯彻落实党的二十大精神、实现“三高四新”美好蓝图而共同努力。
周雄飞通报了集团上半年经济运行情况，并安排部署下半年重点工作。他强调：
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一是紧紧咬住今年的目标不放松，全面完成年度任务。年度目标是硬性指标，是刚性要求，也是政治任务。各单位主要负责同志和班子要好好分析研究，全力确保今年目标任务全面完成。
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二是紧紧扭住市场经营这个龙头不动摇，提升业务承接份额。要进一步扩大省内市场份额，强化省外区域经营统筹，积极稳慎开拓海外市场，顺应时势拓展轨道交通、城市更新、环保水利、新能源、新型工业厂房等新业态。
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三是充分发挥好投资关键作用，提升投资效益。要强化投资创新，促进项目落地；加强过程管控，抓好管理创效；加强投资回收，赓续投资能力。
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四是坚持降本增效，提升全员劳动生产率。要确保“双管行动”落实落细落地，持续强化项目前筹划，大力推动智慧建造、快速建造，实行大宗材料集中采购，大力推行预算管理，持续推进“两金”压降工作。
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五是保持攻坚劲头，积极落实改革要求。要完善制度内控建设，推进压减工作，优化股权管理，推进对标一流价值创造行动，提升数字化转型能力。
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六是严守底线思维，提升风险防控能力。要坚决落实双监管要求，严守安全质量环保底线，下大力气化解当前重大债务风险，严防财务风险、合规风险和廉洁从业风险。
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七是坚持科技创新，提升核心竞争力。要持续打造创新平台，持续转化创新成果，持续加强技术攻关。
会议强调，要高度重视，提高认识，切实把广大干部员工的思想统一到集团的工作部署上来，统一到当前的重点工作上来，统一到全年的目标任务上来；要紧盯目标，加快推进，全力以赴加大各项工作推进力度，持续提升项目的创效能力和管控水平；要压实责任，确保实效，各单位主要负责人作为第一责任人，要团结带领班子成员和广大员工，全力以赴实现全年既定目标任务。
来源丨湖南建设投资集团微信公众号