3月4日，公司召开第一届一次职工代表大会暨公司2024年度工作会议，全面总结发展成绩，科学分析当前形势，精准谋划目标任务。会后，司属各单位第一时间贯彻落实会议精神，聚焦装饰专业板块发展，加快发展新质生产力，深化改革创新，认真研究部署，主动担当作为谱写中湘装饰高质量发展新篇章，为湖南建投集团实现“世界一流建设投资企业”奋斗目标贡献更大力量！
华意装饰第一时间组织宣贯中湘装饰工作会议精神，进一步认清严峻形势，坚定决胜信心，准确把握战略定位，在推动公司高质量发展新腾飞的征程上勇毅前行、担当作为。将努力做到以下六个方面：一是持续保持战略定力，提升高端营销能力。提升国企市场优势建设能力，主动适应市场竞争要求，把握当前主导产业发展带来的重大机遇。二是持续推动高效履约，打造优质精品工程。根据总进度计划编制工作计划和资源配置计划，明确计划完成标准、工序完成时间，明晰前置条件，合理安排工序穿插。三是持续狠抓降本增效，深挖价值创造潜能。坚持大商务体系“一盘棋”，强化项目成本创效策划，强化成本红线意识。四是持续压实风险防控，保障企业稳健运转。持续加强风险合规体系建设，健全关键环节风险监测体系，扎实推进企业运营风险防范，防范财务金融风险。五是持续加快队伍建设，激发人才发展活力。牢固树立人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，打造高素质人才队伍。六是持续筑牢党建根基，保障高质量发展质效。深入开展主题教育，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥群团合力，调动全员活力，坚持党建工作与生产经营同步。
2024年，艺光装饰将不断健全制度体系，加强内外部资源整合，做优经营模式，做实“双管行动”，做好“财务一体化”建设。结合公司实际将重点做好以下几个方面工作:一是进一步优化营销布局。深耕省内市场，突破省外市场，与集团内部单位保持合作，主动与当地头部企业、央企、大型国企沟通交流，发挥公司专业板块优势，抢抓优质企业合作机遇，坚持目标导向，全力以赴确保全年目标任务的完成；二是进一步提高创效水平。以“双管行动”为抓手，全面提升商务成控精细化管理水平，以测算定目标、控成本，通过发现、分析问题及时纠偏，通过总结和复盘优化管理，提升创效能力；三是进一步健全人才体系。健全完善人才培养体系，抓好优秀青年干部工作，着力打造一批匹配公司业务发展方向，支撑公司高质量发展的人才队伍；四是进一步统筹资金管理。全面落实“双监管”、压“两金”工作，加大工程款回收力度，加快清算结算速度，提高资金使用效率。
六建装饰公司召开工作推进会，进一步宣贯中湘装饰2024年度工作会议精神，全面贯彻落实“双管行动”及集团财务一体化建设要求，锚定新征程、新使命，实干笃行。一是聚焦营销品质，激活市场活力。夯实总部在省内公投市场业务的营销策略，注重集团内部营销和二次经营；牢牢抓住长三角一体化发展新机遇，加大华东市场战略投入，深耕地方优质资源；强化全员营销意识，深化项目履约；坚持科技创新，积极推进装配式装修项目承接，赋能高质量转型发展。二是聚焦匠心铸造，擦亮品牌形象。抓严抓实安全工作，积极谋划项目技术创优，以过程精品铸造精品工程；以装配式装修为抓手，BIM技术为牵引，提升数字技术科技赋能。三是聚焦降本增效，精细成本管控。以“双管行动”为契机，坚持以“成本控制”为核心，加强商务策划方案，健全管理制度，强化项目全过程管理；全面落实压“两金”、降负债和“双监管”工作要求，统筹优化资金调拨，加大清算力度。四是聚焦人才引擎，释放人才活力。拓宽人才引进渠道，盘活人才存量，充分挖掘现有资源；以精细化管理为抓手，以提质增效为核心，加强项目团队管理建设。五是聚焦党建领航，强化管控能力。发挥党建引领作用，锤炼组织战斗力，切实把基层组织建设得更加坚强有力、牢固可靠；找准党建工作出发点，促进生产经营工作，为高质量新发展稳固根基。
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