为落实集团“双管行动”2024年二季度工作会议精神，5月7日，公司召开二季度“双管行动”工作会，分析总结一季度“双管行动”工作开展情况，部署下阶段工作重点。公司党委书记、董事长李六九，公司党委副书记、副董事长、总经理陈君出席会议并讲话，公司副总经理蒋梓明主持会议。
一是提高站位，充分认识“双管行动”的重要性。开展“双管行动”，是集团建设“世界一流建设投资企业”的必然要求，也是提升管理水平的根本需要，各单位责无旁贷、刻不容缓，要以“双管行动”为抓手，在提升项目管理水平、推动项目降本增效、激发项目团队活力、培育创效文化等方面取得实效，全面提升企业核心竞争力。
二是正确理解，持续推动“双管行动”走深走实。“双管行动”是管好每个项目、管好项目经理，实质上是“管好事、管好人、管好团队”，进一步规范项目办事流程、规范人的行为。“双管行动”必须要管“活”，要通过材料集采、项目策划、资金策划、成本归集、税务策划等方面为项目赋能，要坚持以创效为目标，做到不流于形式，全覆盖公司项目，打好“强管理、防风险、创品牌、提效益”的持久战。
三是入脑入心，久久为功，切实提升“双管行动”实效。各单位要进一步统一思想，将“双管行动”转化为行动自觉。要加大分层分类培训力度，增强针对性，确保全员培训。要进一步强化督导，压实责任，对督导发现反馈的问题，切实做到真抓实改。要以“咬定青山不放松”“久久为功、必有成效”的心态，落实各项工作，共同推动“双管行动”更上一个台阶。
陈君指出，一是以更高的政治站位，领会“双管行动”核心要义，确保“双管行动”不走样。紧紧围绕“双管行动”目标和项目突出问题，精准施策，优化制度体系建设；加强商务成控技能培训，以赛促学，提升商务人员的专业能力和管理水平；加强督导力度，严防形式主义。
二是以更科学的管理机制，着力构建全员、全过程、全要素的大商务成控管理体系。制定项目商务成控管理细则，明晰岗位职责；提升项目商务策划、成本分析、总结与复盘能力；加强管理人员的成控意识与能力培养，形成团队管理合力。
三是以更务实的工作作风，严抓竣工项目结算清算工作，加大力度去存量控增量。加大力度去存量，量化分解考核指标，压实结算责任，定期考评；抓好竣工结算，加快完成结算定案工作。
四是以更先进的管控手段，防范化解项目过程管理风险。以集采为抓手，做好成本控制，紧跟集团步伐，实现成控管理流程化、信息化；建立健全商务管理体系。
五是以更严格的考核标准，确保“双管行动”取得实效。完善考核制度，管好项目经理；优化管理流程，积极为项目赋能；把管好项目、管好项目经理，作为一项长期的任务和常态化工作来抓。
会上，蒋梓明传达了集团2024年二季度“双管行动”工作会议精神，部署下阶段工作重点，并动员部署集团第二届商务成控综合技能竞赛。人力资源部和工程建设部负责人分别通报一季度“双管行动”工作开展情况及下阶段工作部署。子公司分别作管理经验交流。
公司总经理助理、工会副主席、副三总师、公司相关管理部门负责人，各单位相关领导、部门负责人参加会议。
中湘装饰工程集团有限公司