公司召开2024年科技管理工作会

会议总结了公司2023年科技管理工作取得的成绩和存在的不足，结合公司当前发展实际，部署了2024年重点工作，并听取了各单位2024年科技管理工作计划。

李六九针对2024年科技管理工作开展提出三点要求：一是充分认识科技创新工作的重要意义。科技创新是集团创建“世界一流企业”的需要，是适应新发展阶段的需要，是高新技术企业的需要，更是发展新质生产力的需要，要加大科技创新投入，培育新质生产力，以科技创新引领企业高质量发展。二是多措并举，提升公司科技创新能力。加强顶层设计，完善科技创新激励机制，注重高素质人才引育，推动产学研融合应用，加强行业先进技术对标学习，补强公司科技创新短板。三是强力推广，切实将科研成果转化为生产效能。要坚持“研而有用，为用而研”，强化科技成果转化、论文成果提炼、学习总结等具体工作，优化研发和推广布局，扩大应用范围，通过科技创新实现项目降本增效，提升自身市场竞争力。

陈君结合公司科技创新现状，提出几点要求：一是以科技管理为抓手提高管理能力。要通过科技手段，实现项目全过程、全要素管控，提升管控能力；二是以科技管理为载体实现科技成果转化。要用心学习先进企业技术、施工细节处理、难点攻关等，转化和培育一批具有市场前景、社会价值的科技成果；三是以科技管理为引擎，激发高质量发展的动力。要深刻理解和把握发展“新质生产力”的内涵要义，扎实推进企业高质量发展。四是以科技管理为契机，对标行业先进提升科技创新水平。主动走出去学习先进头部企业好经验、好做法，全面提升科创水平。五是以科技管理为平台，加强队伍建设激发创新活力。通过高素质人才引育、研发资金投入、成果兑现激励、“师带徒”等制度支持，推动科技创新工作取得更多务实成果。

会后，对工法选题与撰写、QC成果撰写等进行了专项培训。

公司质安科技部全体人员，司属各单位科技创新分管领导及相关负责人参会。