7月26日，公司召开7月项目经理述职会议。17名项目经理以“现场+视频”的方式依次亮相、汇报述职；公司领导班子成员分别结合项目经理述职和日常工作开展情况有针对性进行点评。这是公司进一步推进“双管行动”、加强项目经理日常管理、强化项目过程管控的有效抓手。
会议强调，项目管理是企业管理之基、履约之本、效益之根。一要坚持效益为先。项目经理要懂经营、善管理，对项目情况做到应知尽知。要聚焦生产全过程，注重“成本控制与效益提升”，及时掌握项目实施的成本情况、盈亏状况，各部门要加强联动，对汇报内容中相应板块的数据进行核实、确认，发现偏差要及时纠偏；二要优化管理。要坚持以创效为目标，做好项目前期策划、成本、利润核算，要以月度述职为抓手，加强“三算”对比，动态分析项目成本与目标对比情况、结算办理情况等；三是要增强创优意识。项目履约是项目创效的前提，创优是为了更好的创效，在做好创优策划的前提下，积极推进创优工作，为经营赋能；四是建立健全项目经理述职考评机制。进一步激活项目经理队伍创效动能、提振干事激情，打造一支想干事、能干事、能创效的项目经理队伍。
项目经理月度述职会每月一次，贯穿全年。通过集中述职，公司及时掌握项目工作进展，理清工作思路，优化工作机制，压实工作责任，督促管理人员履职尽责，形成上下一心、齐抓共管合力，共同推动项目管理再上新台阶。
来 源 | 工程建设部 钟垚
